HOTERDAN FINALIZADO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RH 2º SEMESTRE

ALINE SOUZA DE OLIVEIRA RA 2816790921
GRACILENE M. G. DE SOUZA RA 2816639996
YURI ERICK FREITAS RA2860101881
CRISTIANE R. L. FERREIRA RA 2862976879

DESAFIO PROFISSIONAL

PROCESSOS GERENCIAIS
MATEMÁTICA

PROFESSOR-TUTOR EAD Gerson Candido / Lucimara Campos

Jundiaí/SP
2015

Sumário
INTRODUÇÃO: 2
ORGANOGRAMA: 3
ORGANOGRAMA: 4
Presidente: 4
Diretor Financeiro: 4
Auxiliar Financeiro: 4
Faturista: 4
Rh: 4
Diretor de compras: 5
Auxiliar de compras: 5
Auditor de estoque: 5
Estoquistas: 5
Diretor de operações: 5
Gerentes: 5
Gestor: 6
*Gestor de Check out ou caixa: 6
**Chefe de limpeza: 6
Colaboradores: 6
CAPACITANDO: 7
Treinamento e Desenvolvimento. 7
Operacional: 10
CONSIDERAÇÕES FINAIS. 13
REFERÊNCIAS: 14

INTRODUÇÃO:
As pessoas são, sem dúvida, a parte mais importante de uma empresa, pois são elas que vão representar a empresa para os clientes. Afinal, não são as Empresas que fazem negócios com os Clientes, são as pessoas que fazem negócios com as pessoas.
A qualificação dos colaboradores e funcionários de uma empresa envolve tanto os profissionais que exercem os cargos da diretoria, gerência e supervisão, como também os funcionários da área de atendimento e até de limpeza.
Para crescer profissionalmente e economicamente, é necessário que o homem aumente suas habilidades, capacidade intelectual e técnicas de trabalho.
Nesse trabalho vamos conhecer o plano de ação e capacitação da diretora administrativa para transformar o quadro negativo em positivo, utilizando treinamentos sistêmicos, treinamento motivacional e acompanhamentos diários.
Assim, as capacitações são ajustadas às necessidades da companhia e a mensuração dos resultados também oferece a empresa argumentos para que ela sinta-se mais inclinada a realizar treinamentos que efetivamente lhe tragam bons resultados. E, dessa forma eles serão vistos cada vez mais como investimentos.