Hospital sao paulo

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – CEAHS

TRABALHO INDIVIDUAL – GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES

DISCIPLINA RELAÇÕES INTERPESSOAIS E GESTÃO
DE PESSOAS
PROFESSOR DJAIR PICCHIAI

ALUNA LARISSA CHRISTIANE PAWLUK

SÃO PAULO
MARÇO/2013

ESTILOS GERENCIAIS

Entendemos por estilo gerencial o conjunto de pressupostos, valores e artefatos culturais que caracterizam a gestão de uma organização. Os principais elementos que compõem o estilo gerencial são os processos decisórios, a relação entre líderes e liderados e a postura diante da mudança. Dessa forma, podemos definir três tipologias de estilos gerenciais:

1. Estilos construtivos; 2. Estilos passivo-defensivos; 3. Estilos agressivos-defensivos.

Estilos construtivos: aqueles dirigidos por comportamentos de satisfação. Em processos de mudanças, são os mais caracterizados por comportamentos proativos. Esse estilo subdivide-se em quatro:

Estilo empreendedor-realizador: caracteriza organizações que valorizam os membros que estabelecem seus próprios objetivos e se comprometem com eles. Os membros dessas organizações estabelecem metas realistas, desenvolvem planos para alcançá-las e os executam. Tais organizações são usualmente saudáveis e efetivas.

Estilo auto-realizador: caracteriza organizações que valorizam a criatividade, o comprometimento e o crescimento pessoal. Os empregados são encorajados a obter satisfação no trabalho e a evoluírem constantemente na carreira. Estas organizações são usualmente inovadoras e procuram sempre atrair indivíduos excepcionais. Por outro lado, são também caracterizadas por ambiguidades e paradoxos e difíceis de controlar.

Estilo humanista: caracteriza organizações geridas de forma participativa, com foco no ser humano. Estas organizações buscam harmonizar as relações interpessoais e intergrupais e promover o crescimento e o envolvimento dos empregados. São normalmente saudáveis e efetivas.

Estilo unionista: caracteriza organizações que colocam alta prioridade em relações