Homologação de fornecedores

Páginas: 19 (4722 palavras) Publicado: 6 de abril de 2013
1. INTRODUÇÃO

Os critérios para desempenho de homologação de fornecedores é um processo facilitador da qualidade e produtividade nas organizações, pois permite redução de custos com inspeção, maior segurança e confiabilidade nos fornecimentos promovem um melhor relacionamento e desta forma caracteriza-se como uma das principais estratégias de Negociação com os fornecedores.
Na gestão daCadeia de Suprimentos não basta à busca de potenciais fornecedores de produtos e/ou serviços, mas de reais parceiros que em sinergia busquem soluções criativas que possam oferecer vantagens competitivas para ambas as partes. O objetivo principal de um estreitamento das relações com fornecedores é criar um relacionamento que garanta que o produto satisfaça às necessidades de adequação ao uso com omínimo de inspeção de recebimento e ação corretiva.
O mercado tem se mostrado cada dia mais competitivo, sofrendo as pressões da
globalização e novas tecnologias, o que tem tornado os clientes cada vez mais exigentes.
Buscando atender as necessidades dos clientes, onde a qualidade desempenha um
papel primordial, o objetivo principal desse trabalho é mostrar quais são os métodos de avaliação defornecedores/parceiros, aptos a atender a necessidade de negociar qualidade, quantidade, preço, entrega, produtos ou serviços e atender as estruturas e aspectos técnicos de forma que permitam o suporte técnico a compras.
Procuraremos mostrar que através dos métodos de avaliação de fornecedores/parceiros, as negociações trarão maior eficácia nos processos internos.
A avaliação de fornecedoresbusca aperfeiçoarem a redução de custos, as entregas dentro dos prazos, a qualidade das aquisições, se adaptando e mantendo a competitividade, integrando fornecedores/ parceiros com compras.
O setor de compras busca a otimização das suas rotinas, procurando sempre monitorar se os fornecedores estão suprindo as necessidades nas negociações de compras, atendendo aos requisitos estabelecidos no pedidode compras. Caso não atenda, ocorrerão re-trabalho e perda de eficiência produtiva.







2. HOMOLOGAR

É um processo que consiste, basicamente, em testar e detectar os erros em todas as funcionalidades de determinado projeto, em qualquer fase que este esteja.


3. FORNECEDORES

A escolha dos fornecedores tem grande importância no planejamento da empresa. É preciso descobrir quemsão, onde se localizam os fornecedores e quais são os mais adequados para o seu negócio.
Por outro lado, obter boas condições de compras depende de negociação permanentemente com os fornecedores e ter atenção às oportunidades. Quanto mais tempo você ganhar para pagar o fornecedor, melhor para seu caixa.

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Fornecedor

Figura 1 – Fonte: www.vlojas.com.br4. HOMOLOGAÇÃO DE FORNECEDORES

Segundo Gurgel (2002, p. 61), “não resta dúvida de que a seleção dos fornecedores é uma tarefa difícil e onerosa para a empresa, mas foi demonstrado que cuidados essenciais, quanto ao fornecimento de componentes e serviços, são muito mais vantajosos do que procurar corrigir os defeitos encontrados durante o processo produtivo ou gerenciar problemassistemáticos de prazos de entrega”.
O processo em que consiste em que uma empresa quando venha adquirir produto (insumos) de outra determinada fábrica, através de pesquisas verifica as condições fabris, as qualidades dos seus processos produtivos e seus produtos através de agentes de desenvolvimento. Também são realizadas consultas fiscais e financeiras, realizada pela área de Compras do Centro de ServiçosCompartilhados. No caso de algum fornecedor possuir certificação de sistema ISO 9000 na linha de produto de sua avaliação, pode considerar-se aprovado mediante comprovação da validade do certificado. Etapas do processo de homologação de fornecedores:

• Critérios de qualificação;

• Verificação de desempenho;

• Testes técnicos;

• Testes operacionais;

•...
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