história

Questão 1: Todas as empresas buscam conviver muito de perto tanto com a EFICIÊNCIA quanto com a EFICÁCIA, pois isso representa o perfeito equilíbrio. No entanto, sabe-se que, ao lidar-se com pessoas, as funções EFICIÊNCIA e EFICÂCIA carecem ser continuadamente observadas e controladas, para manter-se a probabilidade de alcançar os resultados previamente planejados.

Questão 2: O administrador deve, primeiramente, prever os resultados a serem alcançados, definindo objetivos e metas. Em seguida, DEVE DEFINIR TAREFAS E RESPOSABILIDADES PARA AS PESSOAS QUE VÃO TRABALHAR NA EMPRESA, no projeto ou no empreendimento. Para tal, deve CRIAR UMA ESTRUTURA COMPOSTA FUNÇÕES, ATRBUIÇÕES, e ATRIBUIR TAREFAS e COMPETÊNCAS para cada membro da equipe.

Questão 3: Maximiniano, em Teoria geral da Administração (200) define A PRÁTICA ADMINISTRATIVA como “o processo de TOMAR DECISÕES sobre objetivos e pessoas”. Um conceito mais abrangente pode ser explicitado da seguinte forma: ADMINISTRAÇÃO é a realização dos OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS de forma EFICIENTE e EFICAZ, por meio do PLANEJAMENTO, DA LIDERANÇA e do CONTROLE dos recursos organizacionais.

Questão 4: Na alta administração, predomina o exercício das HABILIDADES CONCEITUAIS. Na gerência média, prevalecem as HABILIDADES HUMANAS. Na chefia operacional, são mais importantes as HABILIDADES TÉCNICAS.

Questão 5: A impossibilidade de haver concorrência (aumento de oferta) e expansão comercial da produção artesanal (permitir novas trocas entre produtos de outras regiões) recebeu o nome de CARTELIZAÇÃO.
Questão 6: Diferentemente dos feudos, nos quais o trabalho tinha por finalidade a SUBSSITÊNCIA da comunidade, nos burgos existiam PROFISSIONAIS cujas habilidades propiciavam um comércio de produtos necessários à vida social – como roupas e ferramentas agrícolas, por exemplo, e isso lhes assegurava um certo STATUS na sociedade.
Questão 7: Com a emergência das corporações de ofício na alta Idade Média, surgiu a DIVISÃO DE