HIDROLOGIA

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ
COORDENAÇÃO DE ENGENHARIA CIVIL
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

GUILHERME ROLIN
HELOÁ PALMA NUNES
LUANA ABRAMOSKI
MATHEUS MARINI
OTHON RICACHENEVSKY

PERT/CPM: MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

CAMPO MOURÃO
2014
GUILHERME ROLIN
HELOÁ PALMA NUNES
LUANA ABRAMOSKI
MATHEUS MARINI
OTHON RICACHENEVSKY

PERT/CPM: MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO
Atividade prática supervisionada apresentada como requisito parcial para a aprovação na disciplina de Sistemas de Gestão da Produção no curso de Engenharia Civil da Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Campus Campo Mourão.

Orientador: Prof. Me. Jorge Cândido

CAMPO MOURÃO
2014
1. Introdução

As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o Planejamento e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM seja utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica.

Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM).

Exemplos de Projetos que podem utilizar PERT/CPM:

1. Construção de uma planta

2. Pesquisa e desenvolvimento de um produto
3. Produção de filmes
4. Construção de navios
5. Instalação de um sistema de informações
6. Condução de campanhas publicitárias, entre outras.

PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de Redes (grafos) para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto.

Um exemplo clássico de aplicação de PERT/CPM é o planejamento e gerenciamento da construção civil.

Exemplo (Hiller/Lieberman, pg 468)

Suponha que uma empreiteira ganhou uma concorrência de $5,4 milhões para construir uma planta industrial. O contrato inclui:

Uma penalidade de $300.000,00 se a empreiteira não completar a construção em 47 semanas.
Um bônus de $150.000,00 se a empreiteira completar a construção em 40