Heijunka

ÍNDICE
HEIJUNKA – Nivelar a Carga de Trabalho – Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Nivelamento da produção e dos Planos – Conceito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Estudo de Caso – Fabricação Motores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Nivelamento do Plano de Produção – Papel do Estoque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
“Produção Contra-pedido” – Nivelamento da Produção . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Nivelamento da Produção em Operações de Serviços . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Unindo o Nivelamento e o Fluxo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Conclusão . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Bibliografia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
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HEIJUNKA – Nivelar a Carga de Trabalho – Introdução
Em geral, quando você tenta aplicar o Sistema Toyota de Produção, a primeira coisa que tem que fazer é equilibrar ou nivelar a produção. E isso é responsabilidade do pessoal do controle de produção ou da administração da produção. O nivelamento do plano de produção pode exigir algumas antecipações ou adiamentos de embarques, e você terá que pedir para o cliente esperar um pouco. Quando o nível de produção torna-se mais ou menos o mesmo ou constante durante um mês, você consegue aplicar sistema puxado e equilibra a linha de montagem. Mas se os níveis de produção
- a quantidade produzida – varia de um dia para o