guia 123

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Os estudos de natureza estrutural, necessitam da aplicação de três técnicas específicas:

1. elaboração de manuais em nível organizacional; 2. Estruturação;
3. elaboração de organogramas.

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Estruturar é a forma sistematizada de agrupar as atividades organizacionais, seguindo um dado critério, visando a adequação da estrutura organizacional às dinâmicas de ações;
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Departamentalizar é criar unidades, frações organizacionais; Essas unidades podem ser gerências, superintendências, divisões e departamentos.
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Aproveitar a especialização das pessoas
•Maximizar recursos disponíveis ajustando o agrupamento das atividades •Controlar por meio da delimitação de responsabilidade Coordenar integrando os esforços individuais
• descentralizar delegando responsabilidades •Integrar ambiente e organização

•Reduzir conflitos

Área geográfica
 Clientes
Contingência ambiental
 Funções
 Mercado
 Número
 Processo
 Produto/ serviço
 Projeto
 Força tarefa
 Tempo
 Rede de integração




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Quando há desconcentração geográfica da atividades, é necessário que se mantenha a gestão local.
Exemplos: franquias, bancos.

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São utilizadas pelas lojas âncoras ou grandes lojas.
As seções das lojas indicam qual cliente querem atingir. No setor público os exemplos são: instituições que cuidam dos índios, imigrantes, de menores. 

São alterações estruturais feitas que poderão se incorporar ao cotidiano, ocorrem devido à mutação do mercado.

Gerência comercial Unidade de vendas do interior Unidade de vendas 

Formada pela somatória das atividades semelhantes, de acordo com os objetivos organizacionais. Aproveita o potencial de cada envolvido no que se especializou. Isso poderá promover o distanciamento entre as funções.

Presidente

Núcleo financeiro

Superintendência de logística

Superintendência jurídica Núcleo de relações institucionais

Gestão de