Grupos organizacionais

Páginas: 2 (497 palavras) Publicado: 15 de maio de 2013
O estudo do comportamento dos grupos tem vindo agravar nos últimos anos, sendo cada vez mais importante esta observação para o comportamento organizacional. Porém esta investigação é contínua, pordiversas razões, e uma das razões mais fortes é o facto de que a maior parte do dia de trabalho das pessoas é partilhado dentro de grupos.
Algumas razões evidentes que mostram por que a compreensão dospequenos grupos é importante para os administradores:
* O grupo influência a conduta e o próprio desempenho dos seus membros;
* Grupos conflituosos têm tendência a limitar a realização dosobjetivos da empresa;
* O grupo pode influência a pessoa individualmente, esta pode ser nula ou mínima.
Estão aqui algumas razões para se estudar os grupos e saber como lidar com eles visto que osgrupos que têm uma forte facilidade de se desentenderem podem impedir um desempenho eficaz.
Todas estas questões estão relacionadas com a eficácia, ou seja, os grupos conflituosos tendem a impedir odesempenho eficaz. Os administradores que não apostam na formação, o desenvolvimento e as características dos vários grupos existentes dentro da empresa fazem com que o trabalho seja mais difícil derealizar.
Tipos de grupos
Qualquer organização tem exigências técnicas que nascem a partir dos seus objetivos. A concretização dessas metas requer a execução de certas tarefas e conta-se com aparticipação da maioria dos empregados de determinados grupos, devido ao cargo que ocupam dentro da organização.
Este grupo lhe chamaremos de grupo formal. Por outro lado,

Chamaremos a estes grupos degrupos formais. Por outro lado, sempre que as pessoas se reúnem de maneira mais ou menos contínua surge uma tendência de se formarem grupos cujas atividades podem ser diferentes das atividades daorganização. Estes grupos serão chamadas de grupos informais. Embora tal distinção seja conveniente para o estudo dos grupos organizacionais, ambos os tipos apresentam as mesmas características gerais....
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