Grupo e equipe

E eQUIPE
Competências de um líder

Gerenciamento da atenção
Capacidade de trazer as pessoas para perto de si, por terem um sonho, um conjunto de propósitos e um programa claro de trabalho
Gerenciamento do significado
O objetivo do líder não e simplesmente explicar ou esclarecer, e sim criar significado.
Gerenciamento de confiança
As pessoas preferem seguir aqueles em quem pode confiar, mesmo discordando de suas opniões
Gerenciamento de si próprio
Gerente incompetentes podem tornar a vidas de outras pessoas pior, deixando-as doente ou menos ativas.
Estilos de liderança • Define as metas ▪ Observa e monitora o desempenho da equipe ▪ Dá feedback

Variam em função do grau de ▪ Direção e apoio proporcionados pelo líder ▪ Envolvimento do subordinado no processo decisório
Suporte ou Apoio
Ouvir as pessoas, incentivá-las, ajudá-las a prosperar e envolvê-las na solução de problemas e na tomada de decisão

Diretivo
Dizer as pessoas o que fazer, como fazer, quando fazer, onde fazer e com quem fazer

Quatro estilos de liderança

• Dirigir – direcionar o colaborardor para conhecimento de tarefas. • Treinar – qndo funcionário ainda não conehece sua funções e precisa de aperfeiçoamento • Apoiar – dar incentivo p/um funcionário que exerce uma função a mais tempo, dando novas oportunidades para motiva-lo. • Delegar – dar mais autonomia, mais responsabilidade possibilitando uma nova promoção.
Motivação
É uma força interior, uma energia que nos impulsiona em determinada direção, visando ao atendimento de um conjunto de necessidades.

Papel do coach

• Encontrar sua própria motivação • Definir seus objetivos • Descobrir através de suas próprias experiências e habilidades que o crescimento contínuo do desempenho é possível
Habiliadade do coach • Empatia • Vontade de arriscar • Compromisso com o desenvolvimento dos outros e o seu •