Grupo 7 Teoria Comportamental Da Administra O

Abordagem Comportamental da Administração

Com os estudos da área de relações humanas desenvolvida por diversos nomes importantes como Kurt Lewin e Douglas McGregor, foi trazida uma nova concepção de administração. A partir de 1950, as empresas começaram a adotar soluções democráticas para resolver problemas educacionais, com uma psicologia organizacional.

Teoria Comportamental

Também conhecida como Teoria Behaviorista, busca novo enfoque na teoria administrativa, abandonando as posições normativas, com ênfase nas pessoas, num contexto organizacional. Influenciado por vários campos da ciência, como a Antropologia, Psicologia e Sociologia.

Necessidade de Maslow

Maslow foi um psicólogo americano, estudava a teoria da motivação para melhorar a qualidade dentro das organizações. A teoria baseava-se desde as necessidades mais baixas (fisiológicas) até as mais elevadas (necessidades de auto realização).

Teoria X e Y

McGregor desenvolveu um estudo comparando duas teorias, a antiga, conhecida como teoria tradicional, chamada X, em contraposição a antagonista, também conhecida como teoria modernista, baseada na teoria comportamental, chamada Y.
A teoria X baseia-se nas convicções errôneas das pessoas, por exemplo: o homem é indolente e preguiçoso por natureza, falta de ambição. Com isso o administrador impõe-se arbitrariamente, controlando externamente seus subordinados, ou seja, “manda quem pode, obedece que tem juízo”. Essa administração tem uma fiscalização num controle externo muito rígido, onde o único estimulo ao trabalhador é o salário.

A Teoria Y é uma concepção mais moderna de administração, de acordo com a teoria comportamental. Ela desenvolve um estilo de administração muito aberto e dinâmico, extremamente democrático, através do qual administrar é um processo de criar oportunidades, liberar potencialidades, remover obstáculos, encorajar o crescimento individual e proporcionar orientação quanto a objetivos.

Pressuposições da Teoria X

. As pessoas são