Grupo 1 - História do Sistema Toyota de Produção

Páginas: 7 (1668 palavras) Publicado: 23 de outubro de 2013
FATEC-SENAI










História do Sistema Toyota de Produção



Bruno Eduardo de Paula Luiz
Gabriel Luiz
Renato de A. F. dos Anjos
Prof.: Luiz Fernando





Setembro – 2013
Campo Grande – MS
Introdução
A partir dos anos 80 o desenvolvimento industrial japonês surpreendeu o ocidente. Esta surpresa deu-se principalmente nos aspectos de gerenciamento da qualidade, empregoda automação e técnicas de marketing reverso, ou seja, partindo-se do foco do cliente, chega-se à organização, passando pelo desenvolvimento de novos produtos, novas aplicações para os produtos existentes, novas embalagens, etc., invertendo a rota usual de negócios e estabelecendo o que Coriat chamou de "Pensar pelo avesso".




















SumárioCapa..................................................................................................................................1
Introdução........................................................................................................................2
O Paradigma Just-In-Time…………………………………………………………………………………….….….4
A Origem do Sistema Toyota deProdução................................................................4/5/6
As Perdas no Sistema Toyota de Produção (STP)..........................................................6/7
Conclusão.........................................................................................................................8
Bibliografia........................................................................................................................9O Paradigma Just-In-Time
Entende-se melhor o real significado do Just-In-Time comparando-o com seu antecessor: o Just-In-Case (JIC). A gestão de um negócio pela ótica do JIC conduz a que se produza segundo a máxima capacidade de produção dos recursos, antecipando a demanda futura sob a forma de estoques. Não se desenvolvem esforços nem para balancear as capacidadesnem para eliminar as variabilidades, pois o interesse é operar o tempo todo na máxima capacidade. O ritmo de produção é ditado pela capacidade excessiva do primeiro processo, que "empurra" a produção em direção aos processos sucessivos, resultando inventário consideravelmente mais alto do que o necessário. Já o JIT gerencia para obter o nivelamento da produção e age para diminuir as variabilidadesno processo. Atribui pequenos estoques de material em processo na frente de cada centro produtivo, para proteger o sistema das incertezas e flutuações estatísticas dos processos de manufatura. Atingindo-se este estoque, o processo precedente é interrompido. Ao considerar-se toda a cadeia produtiva, o JIT mantém uma quantidade de estoques intermediários bastante inferior ao JIC. Através deferramentas e técnicas de solução de problemas, busca a melhoria contínua de seus processos e procedimentos através da eliminação de todo desperdício.
Em uma interpretação literal, associa-se ao termo JIC uma ideia como: ‘caso for necessário, estará pronto’, o que difere de ‘quando for necessário estará pronto’, associado ao JIT.
A Origem do Sistema Toyota de Produção
Antes da ocupação americana, aofim da segunda guerra mundial, a estrutura industrial do Japão era fortemente influenciada pelos zaibatsus. Estes eram conglomerados de empresas, de propriedades familiares, constituídos por uma empresa central (geralmente um banco) e de vinte a trinta organizações periféricas. Após a guerra, a dissolução dos zaibatsus resultou em democratização do capital. Durante o pós-guerra, em função do avançocomunista no extremo oriente, foi de interesse das potências ocidentais restabelecer o Japão como potência industrial. Sob a tutela americana, representada pelo general Douglas Mc Arthur, serviria como baluarte capitalista: uma base avançada no extremo-oriente. Dentro desta reconstrução, técnicas de controle estatístico de processos, desenvolvidas nos EUA, foram transportadas ao Japão,...
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