Groupon

Olhando para o passado, os executivos do Groupon percebem que o modelo de negócio, o nível de crescimento e a valorização sem precedentes só foi possível graças a tecnologia disponível (internet) e os efeitos sociais decorrentes dessa mesma tecnologia (redes sociais) portanto é de se esperar que as futuras mudanças tecnológicas e sociais (nanotecnologia, acessibilidade mais barata, comunidades, sustentabilidade, etc.) continuem afetando o modelo de negócio de forma positiva – ou não. Portanto, algumas tendências devem ser monitoradas. De que forma isso poderia ser feito? Ferramentas como o desenvolvimento de cenários poderia ajudar?
Utilizando de inteligência competitiva uma das definições de inteligência competitiva é um processo informacional proativo que conduz à melhor estratégia ou tomada de decisão, seja ela operacional. É um processo sistemático que visa descobrir as forças que regem os negócios, reduzir o risco e conduzir o tomador de decisão a agir antecipadamente, bem como proteger o conhecimento gerado. (ABRAIC, 2003).
Através do uso do uso das principais técnicas da inteligência competitiva que são: analise swot, o modelo das cinco forças, analise de cenários, benchmarking e balanced scoredcard.
O desenvolvimento de cenários pode ajudar sim, com eles a groupon, pode se antecipar as tendências de forma a estar vacinada contra um eventual problema que possa aparecer no futuro sendo ele o mesmo criado no cenário estudado .Sendo assim quanto maior a quantidade de cenários criados melhor será o futuro resultado.

Outro problema são as baixas barreiras de entrada. Com o histórico de alto retorno, muitas empresas irão utilizar as experiências dos sites de compras coletivas nos mais variados segmentos da indústria, comércio e serviços. A entrada no mercado de muitas empresas oferecendo serviços similares criará um ruído que poderá prejudicar o
Groupon. De que forma esse grupo poderia assegurar um diferencial?
Todo o mercado altamente competitivo