Grh em contexto internacional

UNIVERSIDADE DO MINHO ESCOLA DE ECONOMIA E GESTÃO MESTRADO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 2007/2008

Da Gestão Estratégica á Gestão do Expatriado

Leonor Almeida, 11959 Junho, 2010

“Não sou nem ateniense nem grego, mas sim um cidadão do mundo.” (Socrates)

“Declaro que o presente trabalho é da minha autoria e não foi utilizado previamente noutro curso ou unidade curricular, desta ou de outra instituição. As referências a outros autores (excertos, ideias, pensamentos...) respeitam escrupulosamente as regras da atribuição e encontram-se devidamente indicadas no texto e na listagem das referências bibliográficas, de acordo com as normas de referenciação.” Leonor Lopes de Almeida ___________________________________________

Índice
1.
INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 1 2. A GESTÃO INTERNACIONAL DE RECURSOS HUMANOS ........................................ 2 2.1. DA GESTÃO DOMÉSTICA Á GESTÃO INTERNACIONAL ........................................ 2 2.2. A ESTRATÉGIA DA EMPRESA ............................................................................. 3 2.3. A GESTÃO DOS EXPATRIADOS ............................................................................ 9 3. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................... 22

Índice de Quadros
QUADRO 1 – OPÇÕES ESTRATÉGICAS DE GIRH ............................................................. 3 QUADRO 2 – Alguns factores locais que podem influenciar a escolha estratégica da GRH.................................................................................................................................. 7 QUADRO 3 – Exemplo de perguntas destinadas a avaliar a perspectiva pessoal e familiar de um candidato á expatriação.......................................................................... 12 QUADRO 4 – Categorías e atributos para expatriados