Graduação

O livro “O Gerente Minuto” retrata como um gerente deve conduzir seus funcionários, através de três conceitos ou técnicas para ser bem visto pelos mesmos e estimulando-os a produzir mais.
A primeira delas são os Objetivos-Minuto, onde o funcionário deve escrever em uma folha de papel os seus objetivos perante sua função dentro da empresa utilizando menos de 250 palavras, ele deve ler e reler esses objetivos e sempre rever o seu desempenho. Dentro desse objetivo o livro mostra a importância da relação entre o funcionário e o gerente. Uma vez que o funcionário sabe de forma clara o seu papel dentro da organização e determina suas metas relacionadas ao seu trabalho, poderá atingir o sucesso profissional e consequentemente o sucesso da empresa, através do controle de suas ações e diante dos objetivos traçados. Não é saudável para uma organização ter divergências de opiniões sobre o cargo e suas responsabilidades com ele, é preciso deixar claro o que o gerente espera de seu colaborador para se obter o melhor resultado.
O segundo conceito abordado no livro é o Elogio-Minuto, ao invés do gerente procurar os erros de seus funcionários, ele investiga o que ele esta realizando com êxito, se aproxima do mesmo e o elogia, se refere ao que ele fez de certo, dá um aperto de mão ou um toque no ombro de modo a deixar claro que ele apoia o sucesso dele na empresa, demonstrando assim sua satisfação. Nos dias atuais é mais fácil encontrar pessoas que gerenciam e procuram as falhas de seus funcionários para repreendê-los do que aquele que procura o que ele faz de certo para elogiá-lo. Uma vez que o funcionário recebe um elogio espontâneo e inesperado de seu gerente faz com ele que crie motivação no seu trabalho, e a partir desta motivação ocorre a superação do mesmo diante de suas metas.
O terceiro e último conceito abordado é a Repreensão-Minuto, o gerente ao detectar algo errado repreende imediatamente a pessoa, ele informa como se sente em relação ao erro de forma bem clara e