graduado
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4 páginas
Modelo de CompetênciasLocaliza
Um pouco do nosso DNA
Track record de crescimento e rentabilidade
2.918,1
Receita consolidada
2.497,2
1.823,7 1.820,9
1.505,5
98 0,8
1.126,2
2 12 ,9
22 5,9
2 3 4,1
2 9 6,1
40 2,7
515,7
634,4
30 3,0
92 2,4
89 8,5
2009
85 0,5
854,9
45 7,4
58 8,8
44 6,5
1998
1999
2000
2001
2002
Consolidado carros 2003
40 8,4
53 7,4
65 5,0
84 2,9
3 3 1,4
1997
1.4 68 ,1
1.3 21,9
2004
2005
2006
2007
2008
Aluguéis
1.17 5,3
2010
1.4 5 0,0
2011
Venda de
EBITDA consolidado
821,3
649,5
504,1
134,3
154
149,9
152,1
197,8
278,1
311,4
469,7
403,5
42
Média
85,2
1997
PIB
62
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
3,4
0,0
0,3
4,3
1,3
2,7
1,1
5,7
3,2
4,0
6,1
5,2
-0,6
7,5
2,9
1,9
4,3
Crescimento médio de cerca de 25% a.a. nos últimos anos.
CAGR:
23,4%
Modelo de Competências anterior
Como era o antigo modelo:
03 comportamentos comuns a todos os colaboradores e 02 específicos para cada grupo de cargo
Limitações: modelo desconexo com a realidade de crescimento da Companhia
Criação do novo
Modelo de Competências
Desafio
Reforçar comportamentos que possibilitaram alcançar uma marca sólida e estimular aqueles que assegurarão o crescimento futuro Metodologia para construção
Entrevistas de
Entendimento
Objetivo: entender o contexto, os desafios do negócios e de gestão de pessoas, conhecer as políticas e práticas da
Companhia
Ações para criação do modelo: reuniões com RH, diretores , colaboradores e CEO para entendimento da cultura, valores e atitudes esperadas dos colaboradores
Metodologia para construção
Entrevistas de
Entendimento
Painéis de
Experts
Objetivo: identificar as competências e conhecimentos