GOVERNANÇA EMPRESARIAL FAMILIAR

Universidade do planalto catarinense
Curso de ENGenharia de produção

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EVALDO ULLRICH JUNIOR

GOVERNANÇA EMPRESARIAL FAMILIAR

Lages (SC)
2014
Sumário

1 Introdução

As empresas familiares tem grande importância no mundo inteiro, inclusive no Brasil. Quando se fala nesse assunto, ainda pensa-se que se trata de empresas pequenas, porem, existem empresas que se desenvolveram e são conhecidas no mundo inteiro. Exemplo disso são as empresas Wal-Mart (família Walton), Ford (família Ford), Grupo Samsung (família Lee), Fiat (família Agnelli), BMW (família Quandt), entre outras.
Jones e Rose (1993) afirmam que cerca de 80 a 90% das organizações, em nível mundial, são de cunho familiar. Campos e Mazilli (1998) estimam a proporção das empresas familiares nos principais países do mundo: 70% de Portugal e do Reino Unido; 80% da Espanha; entre 85% e 90% da Suiça; 96% dos EUA e 99% da Italia. Vidigal (1999) aponta que no Brasil esse numero chega até a 98%, se considerar apenas empresas não estatais. Diante desses dos dados aqui expostos, reconhece-se a importância desse modelo de governança, levando ao presente estudo.
A governança corporativa nas empresas familiares torna-se imprescindível diante dos cenários de desavenças e de instabilidade. No entanto, para que as boas práticas de governança sejam devidamente aplicadas e surtam os efeitos pretendidos, os entes familiares devem compreender as características de sua própria empresa.

2 Características de uma empresa familiar

Segundo Donnelley (1967), empresa familiar é a que “tenha estado ligada a uma família por pelo menos duas gerações e com ligações familiares que exerçam influencia sobre as diretrizes empresariais, os interesses e objetivos da família”.
Identifica-se empresa