Governança de ti

Escopo de implantação de um BSC

Nome da empresa: Chocolates Munik Ltda

Prestadora de serviços: ItoTech consultoria de TI

Consultor responsável: Ionaldo Oliveira

Prazo do projeto: 60 dias

Descrição do projeto:

Desenvolver uma metodologia baseada no Balenced Score Card, visando à solução de problemas relacionados à área administrativa e financeira de TI da empresa e criando uma política de trabalho mais abrangente.

Investimento mínimo: 15.000,00 (quinze mil reais)

Estarei abordando aqui as diferenças entre BSC e demais programas implantados pela empresa com intuito de resolver problemas de administração que envolva todo o depto de TI. Nosso foco é demonstrar para a empresa a importância de utilizar indicadores e métricas reais para avaliar o desempenho de uma forma contundente, colocando em xeque, o ontem, o hoje e o amanhã.

Uma empresa deve possuir regras claras para administrar seu patrimônio, não deve realizar investimentos sem provas reais do retorno deste investimento, por isto acredito que se eles utilizarem as ferramentas certas da maneira certa no momento certo perderá, pouco ou nenhum dinheiro, uma vez que estes controles serão monitorados de perto por pessoas experientes e com conhecimento de causa.

Como a empresa é vista hoje:

• ENVOLVIMENTO PÍFIO NO QUE DIZ RESPEITO À TECNOLOGIA

• AÇÃO LENTA EM RELAÇÃO À PRODUÇÃO AUTOMATIZADA, CAUSADA PELA FALTA DE INVESTIMENTOS EM INFRAESTRUTURA DE TI NAS LINHAS DE PRODUÇÃO.

• NÃO EXISTE ORÇAMENTO PRÉ-ESTABELECIDO PARA TI.

• NÃO EXISTE DIRETORIA RESPONSÁVEL DIRETAMENTE PELA TI

• CONTROLES DE GASTOS COM TI SÃO INEFICIENTES.

• EMPRESA NÃO PASSA PARA SEUS FUNCIONÁRIOS SEGURANÇA COMO INVESTIDORA NA ÁREA DE TI.

Como espero que seja vista amanha:

• DISPOSTA A INVESTIR EM TI CONFORME RESULTADOS APRESENTADOS EM PLANILHAS E GRÁFICOS

• AÇÃO EFETIVA E CONSTANTE NA AUTOMATIZAÇÃO DA LINHA DE PRODUÇÃO, VISANDO SEMPRE A IMPORTÂNCIA DE SE