Governança corporativa

AGOVERNANÇA CORPORATIVA NA ALEMANHA
O país:
A Alemanha é a economia mais forte e importante do continente europeu e a terceira economia no mundo, seguida de perto, pela China. No ranking de competitividade organizado pelo Fórum Econômico Mundial, o país ocupa a sétima colocação. Existem no país diversas empresas e instituições atualizadas e inovadoras que produzem e dominam tecnologia de ponta, com atuação em nível internacional, tais como: SIEMENS, T-MOBILE, SAP AG, VOLKSWAGEN, BMW, PORSCHE, MERCEDES BENS, BAYER, entre outras.
Modelo de GC Nipo-Germânico
O modelo Nipo-Germânico se baseia no equilíbrio de interesses entre os diversos grupos envolvidos, os stakeholders, como mostra a ilustração abaixo:

Todo o capital é relativamente concentrado nos cinco maiores acionistas, em média 40% do capital total. O modelo Nipo-germânico visa o interesse dos stakeholders (os envolvidos na organização), não tem como foco os shareholders (acionistas), como no modelo de GC Anglo-Saxão, vigente nos Estados Unidos e no Reino Unido.

Segundo Carlsson Apud Silveira, a Governança Corporativa na Alemanha tem três principais características que definem sua função, são elas: * Equilíbrio de interesse dos stakeholders, ou seja, os interessados envolvidos na organização tendo maior controle sobre o que já possuem, ao invés do aumento e/ou maximização da riqueza dos acionistas, é o principal objetivo das empresas devido o modelo alemão de industrialização, muito controlado pelo estado. Esse controle é dado com a presença de representantes dos empregados nos conselhos das empresas alemãs, no Conselho Supervisor, conforme exige a lei. * O subdesenvolvimento do mercado de ações é outra característica da GC na Alemanha, em grau de comparação com economias mais avançadas. A bolsa alemã (Deutsche Börse) é relativamente pequena sob todos os aspectos. Tendo um fraco mercado de ações, porém o mercado de crédito é muito desenvolvido, com grande participação dos bancos nas