Governança Corporativa Natura

GRUPO (AMBA 09):
ANDRE CRUZ
BRUNO BARRETO
BRUNO THIENGO
FERNANDA DASSIE
HENRIQUE MEINKING
MARCELO FERREIRA
MAYCON LAZARINE

Maria Clara Garcia

INTRODUÇÃO

Neste trabalho dissertaremos sobre a importância da
Governança Corporativa para as empresas de Capital
Aberto e analisaremos o modelo de Governança adotado pela empresa Natura S.A.
Inicialmente apresentaremos a empresa com um breve resumo de sua história, o perfil corporativo, as relações com o Mercado de Capitais e o setor no qual está inserida, finalizando com nossa percepção sobre o seu modelo de Governança explanado em seus Relatórios
Anuais 2009, 2010 e 2011.

A NATURA S.A.
Missão:
Nossa Razão de Ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o bem-estar/estar bem.

Visão:
A Natura, por seu comportamento empresarial, pela qualidade das relações que estabelece e por seus produtos e serviços, será uma marca de expressão mundial, identificada com a comunidade das pessoas que se comprometem com a construção de um mundo melhor através da melhor relação consigo mesmas, com o outro, com a natureza da qual fazem parte, com o todo.

A NATURA S.A.
Iniciada em 1969, em São Paulo, por Luiz Seabra; lPoucos funcionárias, dupla função: venda e consultoria; lImportância do relacionamento; lPercepção do potencial transformador dos cosméticos. l Crescimento de mais de 30 vezes na Receita Bruta; lPioneira no uso de refil, economia p/ consumidor e ampliação da consciência ecológica;

70s

l

80s

Início da expansão pela América Latina; lAções de Responsabilidade Social e Sustentabilidade; lEmpresa do Ano, Exame – 1998; lAprimoramento na governança, Conselho de Administração l 90s
00s

Moderno Complexo (P&D e treinamento) em Cajamar lLançamento da linha EKOS; lOferta pública de ações; lLiderança no Brasil, em seu segmento; lValorização das Consultoras e Consultores. l A NATURA S.A.
US$ milhões

1969: um pequeno laboratório e duas