Governança de ti

Páginas: 5 (1004 palavras) Publicado: 27 de março de 2012
Instituto A Vez do Mestre- WPOS





































































SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 QUESTÕES DA APOSTILA 4
3 CONCLUSÃO 7
REFERÊNCIAS 8
INTRODUÇÃO

Serão respondias questões da apostila, localizadas nas páginas 11 até 23 baseadas também na região da cidade de Brasília e naempresa onde atuo profissionalmente na área de TI: Banco do Brasil.




QUESTÕES DA APOSTILA

2.1. Como exercício de esclarecimento, esboce rapidamente uma lista dos mecanismos utilizados em sua empresa para governar cada um dos seis ativos.

A estrutura de empresa que será tratada neste documento é o Centro Tecnológico do Banco do Brasil, onde atuo como Analista Pleno de TI. Visto osmecanismos (elementos) essenciais para cada ativo, podem-se identificar todos eles dentro da estrutura tecnológica do Banco do Brasil:

• ativos humanos – pessoas, habilidades, planos de carreira, treinamento, relatórios, competências;
• ativos financeiros – dinheiro, investimentos, passivo, fluxo de caixa, contas a receber;
• ativos físicos – prédios, fábricas, equipamentos, manutenção,segurança, utilização;
• ativos de propriedade intelectual – expertise da organização no desenvolvimento de produtos, prestação de serviços e processos devidamente patenteados, registrado ou embutido nas pessoas e nos sistemas da empresa;
• ativos de informação e TI – dados digitalizados, informações e conhecimentos sobre clientes, desempenho de processos, finanças, sistemas de informação;
• ativos derelacionamento – relacionamentos dentro da empresa, bem como marca e reputação junto a clientes, fornecedores, unidade de negócio, órgãos reguladores, concorrentes, revendas autorizadas.



2.2. Como exercício, esboce rapidamente uma lista contendo os nomes das pessoas que são responsáveis pelas decisões na sua organização.

Por tratar-se de empresa onde as informações são protegidas porTermo de Confidencialidade de informações, que incluem os dados de funcionários, será citado abaixo o “nome de guerra” e sua representação nas decisões, que envolve a equipe que estou envolvido e seus principais stakeholder´s:

Externos:
Rodrigo – Gestor de produtos junto à rede de Agencias;
João – Gerencia de Negociação;
Prates – Auditor;
Elisa – Requisitos;
Julio – AD – Arquitetura deDados.
Ricardo – Testes.

Interna (por hierarquia):
Fábio – Gerente Executivo TI – Decisões negociais na Diretoria de Tecnologia;
Rogério – Gerente Divisão de TI – Decisões numa divisão da Diretoria;
Martha – Gerente Equipe de TI – Decisões sobre investimentos, desenvolvimento e pessoais da equipe;
Túlio – Assessor Sênior TI – Decisões sobre padronizações e conduções dos projetos;
Lelis –Assessor Pleno TI – Decisões sobre implementação dos programas;
Guilherme – Assessor Junior TI – Decisões sobre codificações.




2.3. Qual a porcentagem de administradores em cargo de liderança que sabem descrever qual a Governança de TI da sua empresa?

Considerando como administradores apenas os gerentes, que detêm poderes de chefia, pode-se considerar que 80 % deles descrevem aGovernança de TI utilizada na instituição.
Se considerar também os assessores (ou analistas), este percentual cai para 60%.


2.4. A sua empresa possui uma Arquitetura de TI?

Sim. Podemos considerar que o Banco do Brasil possui uma das melhores arquiteturas de TI, considerando outros bancos e empresas especializadas nesta área.
Pelo dinamismo do mercado financeiro, aárea de TI da instituição tem que estar sempre pronta para desenvolver e implantar soluções atualizadas com as necessidades deste mercado. Seja em inovações ou adequações com o que está implantado.


2.5. Todos esses procedimentos seguem o ciclo PDCA. Você o conhece? Pesquise sobre o citado ciclo. Ele poderá ser utilizado em várias situações na sua vida.

Em quase sua totalidade dos...
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