Governança corporativa

Páginas: 125 (31233 palavras) Publicado: 10 de novembro de 2012
CENTRO UNIVERSITÁRIO NOVE DE JULHO – UNINOVE
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO - PPGA

GOVERNANÇA CORPORATIVA E SEUS IMPACTOS NA ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL: o caso da SABESP

ANGELA MARIA DOMINGUES BIANCOLIN BEZERRA

SÃO PAULO
2007

ANGELA MARIA DOMINGUES BIANCOLIN BEZERRA

GOVERNANÇA CORPORATIVA E SEUS IMPACTOS NA ESTRUTURAORGANIZACIONAL: o caso da SABESP

Dissertação apresentada ao Programa de
Pós-Graduação em Administração do
Centro Universitário Nove de Julho, como
requisito para a obtenção do grau de
Mestre em Administração.
Profª. Dra. Ana Carolina S. Queiroz - Orientadora

SÃO PAULO
2007

Ficha Catalográfica

Bezerra, Angela Maria Domingues Biancolin
Governança corporativa e seus impactos na estruturaorganizacional : o caso da SABESP. / Angela Maria Domingues
Biancolin Bezerra. 2007.
160 f.
Dissertação (Mestrado) – Centro Universitário Nove de Julho, 2007.
Orientador: Dra. Ana Carolina S. Queiroz
1. Administração 2. Governança corporativa 3. Sarbanes-Oxley 4.
Teoria organizacional 5. SABESP – Estudo de caso
CDU : 658 012 4

GOVERNANÇA CORPORATIVA E SEUS IMPACTOS NA ESTRUTURAORGANIZACIONAL: o caso da SABESP

Por

Ângela Maria Domingues Biancolin Bezerra

Dissertação apresentada ao Centro
Universitário Nove de Julho, Programa de
Pós-Graduação em Administração, para
obtenção do grau de Mestre em
Administração, pela Banca examinadora
formada por:

__________________________________________________________
Presidente: Profª. Ana Carolina S. Queiroz, Dra. –Orientadora, UNINOVE

__________________________________________________________
Membro: Prof. Eduardo de Camargo Oliva, Dr., IMES

__________________________________________________________
Membro: Prof. Daniel Augusto Moreira, Dr., UNINOVE

São Paulo, 31 de Agosto de 2007

5

Dedico este trabalho à memória de meu pai

6
AGRADECIMENTOS

Agradeço:
A Deus por tornar tudo possível,inclusive esta conquista que um dia já me pareceu
inatingível;
Aos meus pais e irmãos por sempre terem acreditado em mim;
A meu marido Marcelo, pelo apoio em todos os momentos e juntamente com a
minha filha Juliana, pela tolerância à minha ausência;
Aos amigos e profissionais da Sabesp que contribuíram na execução deste
trabalho,

especialmente aos que me incentivaram desde o início e os quecolaboraram dedicando tempo para as entrevistas e informações;
Aos professores do Mestrado pelos valiosos ensinamentos e incentivo, em especial
à minha orientadora, Ana Carolina, pelo apoio e exemplo.
Aos amigos do Mestrado, em especial ao André Goto pela companhia, ajuda e
incentivo.

RESUMO

Muitos estudos têm procurado avaliar a governança corporativa pelos resultados
financeiros dasorganizações mediante a correlação das práticas implementadas
com diversos indicadores de desempenho. O propósito maior da governança
corporativa realmente está relacionado à maximização do valor da empresa em
benefício de suas partes interessadas, entretanto, sua eficácia deve ser observada
por outros ângulos além das finanças no curto e médio prazo. A adoção de
práticas de governançareconhecidas pelo mercado facilita o acesso ao capital a
custos menores, porém as exigências às quais a organização se submete podem
produzir efeitos não planejados. O presente trabalho analisa os impactos gerados
na estrutura de uma organização em decorrência da governança corporativa, por
meio de estudo de caso realizado na Sabesp, uma das primeiras empresas
listadas no Novo Mercado da Bolsa deValores de São Paulo – Bovespa. Os
resultados mostraram que ao incorporar as recomendações e obrigações legais,
enrijecidas após os escândalos financeiros que envolveram grandes corporações
como a Enron, a Sabesp sofreu importantes mudanças na sua estrutura,
sobretudo, em seus processos de trabalho. Também se concluiu que a
organização pode fazer da obrigação uma oportunidade para introduzir...
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