Governaca corporativa

Aluno: Luiz Gustavo Moreira Puerta Tonelo

Trabalho Empresa Agrenco

Questão l:

Ao que tudo indica, o sistema de controles da Agrenco, era um esquema todo montado pelo Ex-presidente do IBGC, para que o controle ficasse na mão de poucos.O Presidente Executivo , Iafelice, também era o presidente do conselho de Administração da Agrenco e não havia nenhum conselho Fiscal . Ou seja uma total desvio de conduta dos gestores da Agrenco. Um código de ética não foi aplicado nesta Empresa, que levantou dinheiro com suas ações. Ate a Empresa KPMG que auditava os Balanços da Empresa Agrenco, não desconfiou de nada durante 4 anos, deixando os investidores com olhos fechados aos riscos da Empresa. O Conselho não admitiu que outra Empresa audita-se os Balanços, apenas a KMPG. Os riscos foram multiplicados no caso da Agrenco pelas Fraudes existentes. O Credit Suisse ficou com 60% do dinheiro que a Agrenco captou na abertura do capital, ou seja ela lucrou na venda das ações, que hoje esta abaixo de seu preço inicial, e o rendimento inferior ao da media do mercado.Não houve separação das funções entre proprietários, conselheiros, gestores, minimizando o conflito de interesses na montagem da operação Agrenco. E como a Agrenco era registrado com sede em Bermudas, um paraíso regulatorio, era isenta da Lei das S.As, substituída por uma carta flexível e arriscada para o Investidor, que em menos de 8 meses perdeu 83% de seu dinheiro.

Questão 2: Não. A forma em que foi montada a operação, com o Banco Crédit Suisse, colocando a sede da Empresa em uma pais que não respeita a lei das S.As, demonstra a total falta de transparência nos negócios, na forma que a Empresa Agrenco iria prestar contas a todos os envolvidos e principalmente aos investidores. A começar pela falta de igualdade que foi feita na venda das ações, onde 60% do dinheiro que a Agrenco captou na abertura do capital ficou com o Banco Crédit Suis, que teve total independência para liderar a oferta