Gislene 5 SEMESTRE

SUMÁRIO 1INTRODUÇÃO...........................................................................................................32 OBJETIVO................................................................................................................5 3DESENVOLVIMENTO...............................................................................................6 4 GESTÃO POR COMPETÊNCIA,POR PLANEJAMENTO,EMPREENDEDORISMO E PLANEJAMENTO DE CARREIRA..........................................................................7 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS.....................................................................................9 6 REFERÊNCIAS.......................................................................................................10

1.INTRODUÇÃO.

Competência é um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo. A gestão por competências está dentro de todas ás áreas de trabalho de gestão de pessoas na organização, onde fazemos recrutamento e seleção por competências, treinamento e desenvolvimento por competências, remuneração por competências e a avaliação de desempenho por competências, esse novo modelo de gestão por competências, que vem crescendo muito no meio empresarial, os empresários constataram que a vantagem competitiva da organização reside nas competências que garantem o sucesso de produtos e serviços. Nesse conjunto não é raro haver tentativas de saber quais são os modelos de gestão mais eficazes, fontes de vantagens competitivas e mecanismo para promover, de formas firme, o desenvolvimento organizacional. E é nesse momento que a gestão por competências aparece como alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações como um modelo como