Gillette - análise ambiental e estratégia genérica

Páginas: 5 (1230 palavras) Publicado: 27 de outubro de 2011
Curso: Administração Estratégica Turma 6 Fabiane Leonel Danilo Guetti Paula Otsuka Priscila Roballo Renato Lana

Sumário

Análise do Ambiente Externo

Definição da Missão e Objetivos

Análise SWOT

Vantagens Competitivas

Análise do Ambiente Interno

Fatos Relevantes e Histórico

1953 Lançamento do Gillette Foamy

1971 Implantação do conceito de duas lâminas

1985 GilletteAtra Plus, com fita lubrificante

1985 Gillette Sensor (molas nas lãminas)

1995 Barbeador com Micro Fins

2001 Lançamento da versão feminina do Mach3

2006 Gillette Fusion, cartucho de 5 lâminas

1916 Introdução do Gillette Milady Décolletée

1960 Comercialização do Super Blue

1977 Lançamento das lâminas paralelas móvel

1977 Lançamento das lâminas paralelas móvel

1992 Sensorfor Women (exclusivo para mulheres

1998 Introdução do Gillette Mach3

2004 Lançamento do Mach3 Power, modelo com bateria

2010 Lançamento do Gillette Fusion ProGlide

Missão e Objetivos
Missão
 Alcançar e reforçar a posição de liderança nas categorias de produtos de consumo em que escolhe competir.

Objetivos
 Cortar custos operacionais e aumentar a eficiência  Concentração nosprodutos centrais  Alienação de Empresas do Grupo  Deslocamento das Fábricas  Fidelizar e Angariar clientes  Inovação Produtos de excelência e valor Campanhas de Marketing

Análise PESTAL - Macroambiente
VARIÁVEIS PESTAL Político: Restrições às importações Chinesas Social: Preocupação crescente com a imagem e a higiene pessoal Ambiental: consciência ambiental FUTURO DAS VARIÁVEIS DiminuiAumenta OPORTUNIDADES E AMEAÇAS Oportunidade de acesso de novas matérias primas e fornecedores Oportunidade de maior consumo por parte do consumidor Ameaça de diminuição de uso pelo consumidor, preocupação pela reciclagem e imagem da empresa Oportunidade de novos consumidores Ameaça de novos entrantes/substitutos Oportunidade de acessibilidade a compra e fortalecimento da marca Ameaça dedependência dos fornecedores

Aumenta

Social: População Tecnológica: Tecnologia e processos tecnológicos Tecnológica: Utilização da Internet para venda de produtos Econômica: Oscilação de câmbio

Aumenta

Aumenta Aumenta Aumenta

Análise das 5 forças de Porter
Ameaça de novos entrantes
• Alto investimento em P&D • Alto investimento em propaganda e marketing na consolidação da marca • SupplyChain Management

Complementares
Parcerias • Reforça posicionamento • Parcerias com fornecedores para ganho de escala

Poder de Barganha dos Fornecedores Político – Legal
• Muitos fornecedores (baixo poder de barganha) • Fácil acesso a matéria-prima • Custo substituição baixo • integração vertical para frente baixa

Rivalidade entre Concorrentes
• Mercado oligopolista •Concorrência muitoforte entre mais 2 players (Bic Sócio e Bozzano) • Há diferenciação entre produtos • Barreira à saída para grandes empresas: transferência da tecnologia • Constante crescimento de mercado com diversificação de produtos

Poder de Barganha dos Cliente – Cultural
• Concentração de compradores e alto volume de compra(grandes distribuidores) • Compra de grandes quantidades • Baixa concentração deretalhistas • Nível de informação dos clientes (alto)

Ameaça de Produtos Substitutos •Métodos alternativos de depilação: laser, ceras, cremes depilatórios e barbeadores elétricos •Astúcia do substituto na utilização e investimento de energia solar para recarregar baterias dos aparelhos elétricos • Aceitação do mercado a novas tecnologias

Análise dos Recursos da Gillette
Recursos Humanos
•Equipe de gestão experiente • Equipe de P&D com bons conhecimentos científicos • Inexistência de sistemas de avaliação de desempenho para os top managers

Recursos Tangíveis
• Dificuldade de pagamento de dívidas de curto, médio e longo prazo • Prazo médio de recebimento maior que o prazo médio de pagamento • Possui várias fábricas e centros de distribuição espalhados pelo mundo • Rede de...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Estratégias genéricas
  • ESTRATEGIAS GENERICAS
  • Estratégias genéricas
  • Estratégia genérica
  • Estrategias genericas
  • Estratégias genéricas de porter
  • Estratégias de gestão ambiental e seus fatores determinantes: uma análise institucional
  • estrategias genericas de marketing

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!