GESTÃO

Ao analisarmos a atuação de um indivicuo em uma organização podemos dizer que estamos fazendo uma avaliação de desempenho onde iremos jungar seus pontos fortes, fracos como tambem sus produtividade, sua atuação e relacionamento na empresa. Desta forma existe metodos que diferem a cerca de quem parte essa avaliação, tais como: Auto avaliação, O Gerente, Gerente/colaborador, equipe de trabalho, pesquisa de campo, escalas graficas, a valiação 360° apesar de ser a mais resente já é bem utilizada pelas empresas, entre outras. A avaliação pelo metodo 360º surgi da necessidade de ter um amplo grau de vissão sobre o desempenho do individuo, podemos ver nesta forma de avaliar varios beneficios uma vez que ela se torna uma ferramenta completa onde informações distorcidas da situação que dificilmente é coletada por exemplo no metodo de Auto avaliação nele o estimulo para que o profissional busque melhor seu desempenho é grande uma vez que ela tem a autonomia, que atravez de questionarios ele proprio responde que o mesmo vem ser analizado pelo seu superior, porem o ponto gfranco serio as infrações que o funcionario pode vir a fazer por exemplo não especficar seus pontos fracos e fortes deixando uma informação imcompleta e condicionado apenas nas pespectivas do avaliado, em contrapartidado podemos opitar por outro metodo que vem a ser dirigido pelo Gerente esse por sua vez deixa a desejar pois não tem conecimento especifico para dirigir um sistema de avaliação podendo deixar a desejar no resultado final, o metodo por escalas graficas é dos mais usados, onde se utiliza um formulario as lilhas são os fatores de avaliação e as colunas os graus os fatores são descritos de forma simples e objetivas ela peoporciona uma avaliação sem muitos trabalhos, facil de entender e bem resumido, por outro lado a flexibilidade do avaliador não estar presente nesse metodo, tambem estar sujeita a distorções e inteferencias pessoas podendo levar a uma má valiação de um funcionario.
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