Gestão e análise de risco

GESTÃO E ANÁLISE DE
RISCO
2013/2014

CONTEÚDO
1. Introdução
• O que é o Risco?
• O que é a Gestão de Risco ?
• A importancia da Gestão do Risco
2. A Gestão do Risco
1. A Necessidade de Normalização
2. Objectivos da Gestão de Risco
3. Componentes Chave da ISO 31000
1. Princípios
2. Ferramenta
3. Processo
3. O Risco na Actividade Seguradora
1. Tipos de Risco
2. Solvência II
4. O Risco na Actividade Bancária
1. Tipos de Risco
2. Os Acordos de Basileia

O QUE É O RISCO?

Risco é o efeito da incerteza nos objetivos. Um efeito é o desvio do esperado- positivo ou negativo

ISSO 31000 e ISO Guide 73:2009

O QUE É A GESTÃO DE RISCOS

Gestão de Riscos: atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização no que respeita ao risco

ISO31000 e ISO Guide 73:2009

NATUREZA E IMPACTO DO RISCO
• Os riscos podem ter impacto no curto, ou no médio/ longo prazo
• Esses riscos estão relacionados com as operações as tácticas ou as estratégias da organização, respectivamente. • A estratégia define as metas de longo prazo (3, 5 anos ou mais)
• As tácticas definem como a organização atinge a mudança. Os riscos tácticos estão associados a planeamento de projectos, aquisições, desenvolvimento de produtos.
Ao nível operacional temos as actividades rotineiras da organização

O QUE É A GESTÃO DE RISCO?
Riscos
estratégicos, a nível da organização no seu todo
Estratégico

Riscos a nível de departamento
Táctico

Operacional

Riscos a nível de actividades de projecto, de área, da rotina

EXEMPLO
• A nível estratégico: a escolha do hardware e do software são decisões estratégicas. Há riscos estratégicos que se tomam mas o resultado também pode vir a ser superior ao esperado
• O projecto para instalação dos equipamentos são tácticas através das quais a estratégia vai ser implementada. Os riscos tem a ver com a implementação a tempo, dentro do orçamento, de acordo com as especificações. Também aqui é