GESTÃO TURN OVER

Gestão de Turnover
Redução de custos por meio do controle da rotatividade de pessoal.

Definição:
Turnover determina a percentagem de substituições de funcionários antigos por novos, conseqüentemente, tem a função de analisar a capacidade da empresa de manter seus funcionários.

Justificativa:
A importância deste projeto está baseada na necessidade que as empresas têm em minimizar os índices de rotatividade e fazer com que se tenha um acréscimo na qualidade dos trabalhos realizados por parte da mão de obra contratada por maior tempo possível, permitindo que os profissionais adquiram mais experiência nas suas tarefas e demonstrem satisfação no emprego. O custo da rotatividade de pessoal agrupa problemas para as organizações como: demissões e admissões em massa, perda no clima ambiental de trabalho, as pessoas se sentem inseguras quanto a sua permanência na empresa e gerando com isto uma queda de produtividade.

Objetivos:
Neste projeto, surge o seguinte problema de pesquisa: Como reduzir ou minimizar os custos devido à rotatividade de pessoas dentro das organizações? Em termos de propósito da pesquisa, o objetivo geral do presente artigo é demonstrar ações que auxiliem no controle da rotatividade de pessoas dentro das empresas e como auxiliar a administrar de forma simples os custos causados por esta rotatividade. Para tanto, os objetivos específicos são:
- identificar as ações de controle de índices de rotatividade dentro das organizações;
- apresentar uma maneira que auxilie na identificação do índice de rotatividade;
- citar os custos causados pela rotatividade de pessoal;
O tema escolhido justifica-se pelo fato de auxiliar a identificar as falhas existentes entre a rotatividade natural das organizações e aquela causada por má gestão, e que podem ser corrigidas pelas empresas visando estancar a perda de capital.

Abrangência:
Abrange todas as organizações, empresas de recrutamento, funcionários e desempregados. Estende-se por todas as áreas em