Gestão por competência nas organizações modernas

Matriz de tarefa individual*

Módulo: 04 – Gestão por competências
Atividade: Analisar a gestão por competência nas organizações modernas
Título: Gestão por competência nas organizações modernas
Aluno:
Disciplina: Administração de recursos humanos
Turma:
Introdução
O termo competência costumava designar uma pessoa que podia desempenhar uma função de forma eficiente. Hoje em dia o sentido de competência é bem mais amplo.
O assunto “competência” está se espalhando entre os gestores ligados à área de RH. A competência está tão em voga que algumas empresas chegaram a substituir seus departamentos de RH por outros que olham mais para o lado humano de seus funcionários.
Funcionários competentes fazem suas empresas mais competentes, o problema é implantar a gestão por competência de maneira “competente”. Muitos acreditam que sua implantação é complexa, custosa e, além de tudo isso, pode levar ao fracasso.
Colocarei nesse trabalho as maneiras mais eficazes de implantá-la. Veremos alguns modelos possíveis de implantação, suas vantagens e dificuldades, e os desafios que pode trazer às organizações.

Modelos possíveis de implantação e sua validade
A implantação de um modelo de gestão por competência deve ter saciadas três condições, são elas:
1 – Conscientização sobre as especificidades de cada organização e cada posto de trabalho que determinam a necessidade de contar com pessoas com perfis específicos em termos de competências.
2 – Consciência, por parte dos que ocupam funções de liderança, de que é sua responsabilidade proporcionar aos membros da equipe supervisionada oportunidades para a aquisição e o desenvolvimento de competências.
3 – Percepção de que as necessidades de desenvolvimento de competências são dinâmicas, sendo necessário o investimento contínuo nesse processo.
Depois de observadas essas condições devemos nos ater aos critérios, de acordo com Orlean e Ferreira, a implantação da gestão por competências deve ser feita de forma criteriosa