Gestão Organizacional em empresas familiares

GESTÃO ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA FAMILIAR

RESUMO: O objetivo é compreender a dinâmica organizacional de empresas familiares. Traz a discussão o processo sucessório na gestão e a sustentabilidade organizacional. A empresa abordada no estudo foi escolhida pelos critérios de geração da família proprietária na gestão. Os fundamentos teóricos contemplam os conceitos de família e de empresa familiar. Os dados evidenciam a dinâmica organizacional complexa na empresa familiar, pois as práticas podem resultar em conflitos no processo sucessório e decisório. O crescimento da empresa tem sido orientado por ações estratégicas nas áreas funcionais de produção. A relação entre os objetivos empresariais e as necessidades familiares deve ser atendida de modo que, a gestão organizacional seja conseqüência disso.

Palavras – Chave: Empresa familiar, processo sucessório, dinâmica organizacional, gestão.

ABSTRACT: The goal is to understand the organizational dynamics of family businesses. Brings the discussion on conflict management and organizational sustainability. The theoretical foundations include the concepts of family and family business. The company was chosen by the criteria of generation of family owners in management. The data highlight the complex organizational dynamics in the family business, at evidenced practices that result in conflicts in the succession process. The company’s growth has been driven by strategic actions in the functional areas of production. The relationship between business goal and family needs must be met so that, organizational management is a result.

Key - Words: Family business, succession process, dynamics, management.

1 INTRODUÇÃO

A competição crescente, as mudanças rápidas no ambiente de negócios e as transformações nos comportamentos da sociedade exigem das empresas maior capacidade de adaptação e eficiência nos processos, não permitindo espaços para disputas de poder no processo decisório e no exercício da