Gestão Integrada de Projetos ganha destaque

Gestão integrada de projetos ganha destaque

Uma nova política vem sendo adotada por empresas de grande porte do País: a gestão integrada de projetos, que busca ouvir sugestões de todos os departamentos da empresa na hora de decidir pelo desenvolvimento de novos produtos, implantação de unidades corporativas e na mudança estratégica de negócios, a fim de conseguir menor custo e prazo, e mais qualidade nos trabalhos dos seus colaboradores.
A metodologia visa também dar aos seus profissionais aprendizado e experiência para que eles tenham capacidade para saber identificar acertos e falhas nas metas da empresa.
Segundo José Ulisses Chaves de Almeida, gerente industrial corporativo da Suzano Petroquímica , a companhia aplicou a metodologia na construção de sua nova planta, em Mauá. Os trabalhos envolveram vários departamentos da empresa, devido a sua elevada complexidade, pois se tratava de um investimento da ordem de US$ 200 milhões, que incluía a implantação da plataforma logística para assegurar o suprimento de matéria-prima da nova unidade.
Além do projeto mencionado pelo executivo, a petroquímica já executou outros planos que vão da simples modificação no processo de produção, visando o desenvolvimento de produtos para novas aplicações, a melhorias operacionais, ambientais e de segurança, que proporcionaram redução de custo.
Na organização, cerca de 30 profissionais foram treinados para aplicar a metodologia, para fazer a organização das equipes de projetos, atividades, prazo e qualidade. Almeida conta que todo o método utilizado é aplicado com base no conceito do Project Management Institute (PMI), organização internacional que congrega mais de 200 mil especialistas na área.
Na Comgás , o método vem sendo empregado constantemente na execução dos serviços de expansão das redes de distribuição de gás encanado. Em 2003, quando a empresa passou a ter uma área de superintendência de projetos, a gestão dos mesmos foi incluída nas pautas de discussão