Gestão impresarial

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
CURSO ADMINISTRAÇÃO (2011/1)

Jéssica Rodrigues Velho
RA 254114

ADMINISTRAÇÃO

POLO DE APOIO PRESENCIAL PORTO ALEGRE/RS (7327)
2011

DESAFIOS PARA GESTOR CONTEMPORÂNEO

MUDANÇA ORGANIZACIONAL

Nome Empresa: Indústria de Massas Bergamaschi

Rua: dos prazeres 348 POA

Segmento: Alimentício

Porte: Grande Porte

Produto: Massas Frescas

Missão: Produtos de Qualidade

Valores: Transparência

Nome: Daniel (Gerente)

Justificativa: A empresa Bergamaschi que atua mais 21 anos no mercado.vende produtos com boa aceitação no mercado, grande números de clientes , devido ao aumento da concorrência, e a maneira agressiva e competitiva em que atuam , precisou adaptar-se a atual situação, elaborando um processo de mudança organizacional, onde havia entrega do seu produto somente através do pedido prévio,
Passou a contratar motoristas, que alem de entregar, fizessem a venda pronta entrega,
Cadastrassem novos clientes, aproveitassem todas as oportunidades de negócios, houve na empresa um crescimento das vendas, satisfação imediata das necessidades dos clientes, diminuição dos custos e ganho de tempo.
A mudança tem como principal objetivo a otimização do atendimento, aumento da produção, melhores resultados, diante de um mercado competitivo e de continua mudança.

Mudança Organizacional

A mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente, com intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Essas modificações podem envolver praticamente qualquer segmento. Em virtude das novas tecnologias, de oportunidades de crescimento global e da tendência de enxugamento de pessoal, todas as empresas modernas estão, de alguma maneira mudando. É indispensável que as empresas tenham alta estabilidade para que possam implementar mudanças..
As organizações precisam estar atentas as novas demandas da moderna