Gestão familiar

Empresa Familiar Brasileira
Na empresa familiar prevalecem os aspectos emocionais na tomada de decisão.
Geralmente, na empresa familiar, o processo de decisão é centralizado, lento e improvisado.
Na empresa familiar, a tendência é considerar os aspectos relacionados a confiança e lealdade das pessoas para a provisão de cargos ou promoções.
A empresa familiar brasileira apresenta traços da cultura do Brasil que influenciam as relações de poder e da cultura da empresa.
Planejamento
- identificar políticas e programas que reflitam seus valores,
- criar uma visão de futuro;
- construir um entendimento comum das metas de família e de negócio;
- focar a empresa;
- criar estratégias para revitalizar a empresa;
- promover o crescimento das futuras gerações;
- compreender os fatores críticos para o crescimento de longo prazo;
- ajuda a construir o comprometimento familiar de longo prazo;
- melhorar a coordenação, a direção e o controle das atividades do negócio;
- explorar os sistemas de negócio e de família juntos, fazendo com que se criem estruturas baseadas nos valores, nas metas, nos desafios e nas oportunidades da empresa, do mercado, da família e dos indivíduos, segundo Tondo (2008).
- Planejamento
- - O planejamento estratégico permite que a empresa familiar melhore a organização, a direção e o controle das atividades do negócio.
- - O gestor deve explicitar as questões fundamentais da empresa e do negócio, como por exemplo, quais são as perspectivas de mercado e quais são os principais concorrentes.
- - O planejamento estratégico constrói um entendimento comum das metas de família e de negócio, como também, ajuda a construir o comprometimento familiar a longo prazo.
- - O planejamento estratégico nas empresas familiares foca o planejamento da propriedade e da sucessão.
- - Toda atividade de planejamento nas empresas resulta de decisões presentes tomadas a partir do exame de seu impacto no futuro, pois o planejamento visa implicações