Gestão executiva

[pic]

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

ANDREIA CARLA ARAUJO DUARTE

PRODUÇÃO TEXTUAL Gestão Executiva

Brasília
2011

ANDREIA CARLA ARAUJO DUARTE

PRODUÇÃO TEXTUAL
Gestão Executiva

Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Negócios Internacionais, Ética e Responsabilidade Social, Gestão de Projetos e Pesquisa em Negócios.

Professores: Ricardo Belinski Luciane Soutello Koetz Rinaldo Lima Henry Nonaka

Brasília

2011

SUMÀRIO

1. INTRODUÇÃO 1

2. ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO FOXCONN 2

2.1 - 1ª Etapa – Estudo sobre a Estratégia adotada pela Foxconn para se instalar no Brasil. 2

2.2 - 2ª Etapa – Pesquisa sobre ética e imagem corporativa. 5

2.3 - 3ª Etapa – Pesquisa prática 8

2.4 - 4ª Etapa – Gestão de Projetos. 10

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 11

REFERÊNCIAS 12

ANEXOS 13

1. INTRODUÇÃO

No ano passado o Brasil importou US$ 2,28 bilhões de Taiwan e exportou um total de US$ 815,9 milhões. Entre os produtos mais exportados pelo Brasil para Taiwan estão minério de ferro, soja, celulose e granito. A empresa taiwanesa Foxconn investirá US$ 12 bilhões no Brasil nos próximos cinco anos para produzir displays (telas). A empresa, que já tem cinco fábricas no país, também anunciou que montará iPads em território brasileiro a partir de novembro.

O projeto envolve a contratação de 100 mil funcionários, do quais 20 mil serão engenheiros, explicou o ministro da Ciência e Tecnologia, Aloizio Mercadante, que vem negociando com a empresa há três meses. Há planos ainda para a construção de uma "cidade inteligente" para instalar a fábrica e os funcionários da empresa, fornecedora de empresas como Apple, Nokia e BMW, entre várias outras.

2. ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO FOXCONN

A Foxconn com sede em Taiwan é uma das maiores fabricantes de