Gestão Estrtégica

Faculdade de Jandaia do Sul

Aluna: Rosimeire Domingos de Souza Novais

Gestão Estratégica

Jandaia do Sul – Pr.
Ano 2014
Aluna: Rosimeire Domingos de Souza Novais
Tópicos:
Baixa Credibilidade ao planejamento estratégico;
Causas de falhas mais comuns durante a implementação do planejamento nas empresas;
Inadequação no sistema de controle e avaliação do processo de planejamento estratégico;
Interação inadequado com os funcionários da empresa.
1- Cite 3 falhas que fazem com que o planejamento estratégico tenha baixa credibilidade?
Resposta: Utilização de situações pouco realistas.
Dificuldade de trabalhar com planejamento estratégico.
Descontinuidade no processo.

2- O que é necessário para que a empresa usufrua das vantagens do planejamento estratégico?
Resposta: É necessário que seja um processo contínuo com atualização, entendimento, controle e avaliações constantes.

3- Por que o executivo deve desenvolver o planejamento estratégico dentro da realidade atual da empresa?
Resposta: Para evitar que seja considerado utópico, algo que está fora do lugar, algo que seria possível em outra época ou outro lugar.

4- O que se deve considerar para que se apresente uma situação mais realista para os funcionários da empresa?
Resposta: A explicitação da interligação e interdependência entre todas as áreas da empresa;
A Interligação de seus vários aspectos com os planejamentos táticos e operacionais da empresa, e deverá gerar após sua consolidação vários planos de ação, os quais serão desenvolvidos pelas várias áreas da empresa, de forma perfeitamente interligada.

5- Como deve ser a divulgação das informações inerentes no planejamento estratégico?
Resposta: É fundamental que exista um sistema de divulgação das informações relacionadas de forma ampla e consistente.

6- Quais são as principais dificuldades para trabalhar com o planejamento estratégico?
Resposta: “Planejamento é utopia.”