Gestão Estratégica

SUMÁRIO
1 – INTRODUÇÃO p. 4
2 – AVALIAÇÃO DO MERCADO p. 5
2.1 - Metodologias Integradoras p. 5
2.2 - Ferramentas Analíticas p. 5
2.3 - Formulação de Estratégias p. 5
3 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO p. 5
3.1 - Formulações dos Objetivos Organizacionais p. 6
3.2 - Análise Interna das Forças e Limitações da Empresa p. 6
3.3 - Análise Externa p. 6
3.4 - Formulação das Alternativas Estratégicas p. 6
4 – ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO p. 7
4.1 - Influência do Consumidor nos Objetivos de Desempenho p. 8
5 – ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL p. 8
5.1 - Logística p. 9
5.2 - Serviços Administrativos p. 9
5.3 - Administração p. 9
5.4 - Departamento Comercial p. 10
6 – MARKETING ESTRATÉGICO p. 10
7 – REDE DE EMPRESAS E GESTÃO EM CADEIA PRODUTIVA p. 10
8 – EMPREENDEDORISMO p. 11
9 – CONCLUSÃO p. 13
10 – BIBLIOGRAFIA p. 14
1 – INTRODUÇÃO
O objetivo desse trabalho é obter diretrizes para o planejamento e desenvolvimento futuro de uma organização.
Segundo Edson Gil de Mattos Júnior, Administrador formado pela Universidade Federal de Pernambuco, Gestão Estratégica de uma Organização é a arte de alcançar resultados. Observe o ambiente e as suas variáveis. Enxergue os possíveis resultados e planeje tudo para alcançá-los. Atue diretamente sobre cada uma das etapas e acompanhe de perto as pessoas, sempre identificando o que pode dar errado, buscando a perfeição estratégica absoluta a cada passo. E não se esqueça de manter sempre o foco no resultado.
2 – AVALIAÇÃO DO MERCADO
O processo de avaliação do mercado concorrencial se inscreve no contexto das práticas de Inteligência de Mercado e especificamente em algumas das fases do ciclo de Inteligência.
A Avaliação do Mercado Concorrencial é uma atividade essencial no processo de geração de Inteligência. Interpretando eventos que ocorrem no ambiente competitivo e discutindo suas implicações, o profissional exerce uma das suas funções essenciais que é a de gerar opções e recomendações para os tomadores de decisão. A análise do