Gestão Estratégica em RH

Gestão Estratégica – Recursos Humanos

Os Recursos Humanos atuou ao longo dos anos apenas como responsável pela parte burocrática na contratação e demissão de pessoas, pela operacionalização da folha de pagamento, pela prestação de informações aos órgãos legais, governamentais e fiscalizadores. Há muitos que acreditam que o departamento de Recursos Humanos deva cumprir somente com essa tarefa burocrática. Que não é necessário que ele se inove. Mas trata-se do setor que cuida do maior patrimônio de uma empresa – o seu capital intelectual – as pessoas. A que se inovar e acompanhar os novos tempos. As empresas devem estar atentas às necessidades de seus colaboradores, podendo assim, cultivar um ambiente de trabalho focado na produtividade. Uma gestão de pessoas bem sucedida consegue excelentes resultados financeiros. A nova economia mundial exige que as organizações estejam em constante processo de inovação. As empresas que quiserem ser competitivas precisam ser flexiveis, responder rapidamente às mudanças de mercado e contar com o comprometimento dos colaboradores. A distinção entre as empresas tradicionais e as novas organizações são as respostas que estas têm oferecido às pressões das mudanças no macroambiente organizacional. Essas respostas revelam a tentativa da mudança do escopo: do saber como fazer para o saber por que fazer. Neste processo, a formação profissional passou do simples “adestramento” – treinamento para operação – para o desenvolvimento sistemático de habilidades reunidas sob o nome genérico de “competências” (ROCHA-PINTO et al., 2003, p. 15). Este novo enfoque refere-se ao que se chama atualmente de Administração Estratégica de Recursos Humanos (AERH), à qual Marras (2000, p. 253) define como “a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas interações, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem”. Neste contexto, a gestão de pessoas tem a oportunidade de mostrar, de