Gestão empresarial com ênfase em custos

Luis S. Lins graduado em Ciências Contábeis na UFRJ. Especialista em Contabilidade Financeira pela FGV/RJ, mestre em Contabilidade Gerencial pela UFRJ e doutorando da COPPE/UFRJ. Atuou como Auditor na Touche ¢ Ross auditores independentes, atualmente Deloite ¢ Ros. Além das atividades docentes na graduação da UFRJ, nas disciplinas de Contabilidade de Custos e controladoria, atua como professor convidado em cursos de Pós-graduação /MBA na FVG, IBMEC e UFRJ. É consultor de empresas nas áreas de Auditoria, Pericia e Gestão de custos. É sócio da Corporate Consultoria e Treinamento Empresarial S/C Ltda. Raimundo Nonato Souza Silva, Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (COPPE/UFRJ 2000) e mestre em Contabilidade com ênfase em Contabilidade Gerencial pela FGV (1991). É professor adjunto de contabilidade e Controladoria da UFRJ e das faculdades IBMEC-RJ onde atua tanto nos cursos de graduação como no programa de mestrado profissionalizante em administração. É sócio da Corporate Consultoria e Treinamento Empresarial S/C Ltda. A contabilidade de custos (gestão de custos) desenvolveu–se a partir da revolução industrial, com o surgimento das maquinas e, consequentemente da produção em grande escala. Ate então a produção era manual e em pequenas quantidades. Assim com o objetivo de aumentar seus lucros foi implantado o sistema de custos. Com o passar do tempo a gestão de custo foi adquirindo varias funções, como duas principais temos a gestão de custo como controle e de ferramenta de tomada de decisão. Hoje a competição entre as indústrias esta muito acirrada, tanto na produção de produtos com qualidade quanto no valor do próprio, e a busca por ideias que melhorem a produção e evite desperdício é grande. Por isso algumas indústrias adotam o sistema de gestão de custos. Para um melhor entendimento de como funciona a gestão de custos alguns conceitos devem ser compreendidos e fixados. Conceito como, por exemplo: o que