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Por que os projetos de ERP fracassam - Gestão - CIO

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Gestão Por que os projetos de ERP fracassam
Muitos deles não têm nada a ver com questões técnicas, e sim com a cultura das organizações. Confira. Redação da CIO Publicada em 20 de setembro de 2011 às 11h10

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Grandes projetos, grandes problemas. Não importa a metodologia utilizada, a ferramenta escolhida e o tamanho da equipe. É comum, até demais, que implementações de sistemas de gestão (ERP) fracassem. Prazos são estourados, orçamentos vão muito além do limite e os resultados não correspondem às expectativas das áreas de negócios. Apontar uma razão principal é difícil, mas existem alguns fatores comuns encontrados nas empresas que, fatalmente, levam ao mau resultado. Alguns pontos que fazem a diferença na hora de iniciar um projeto. É sempre bom tê-los em mente. Confira.

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