Gestão do RH para Projetos

ABENGOA BRASIL
PROGRAMA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
DPA 2011

As VINTE questões a seguir são referentes aos temas abordados nas DISCIPLINAS GERENCIAMENTO DE RH,EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO, CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL

Cada questão tem quatro ou cinco opções múltipla escolha. Somente uma corresponde à resposta.

As respostas estão destacadas na cor vermelho.

QUESTÃO 1: Os programas de reconhecimento dos funcionários são consistentes com: a) A teoria do reforço.
b) A teoria da expectativa
c) A teoria da fixação de objetivos.
d) A teoria da avaliação cognitiva.

QUESTÃO 2: Se você sustenta a idéia de que a motivação do funcionário depende do grau em que as recompensas da organização satisfazem suas necessidades individuais e pessoais e do grau em que são interessantes, você está utilizando um argumento baseado na:
a) Oportunidade para o desempenho
b) Teoria da eqüidade
c) Teoria da expectativa
d) Teoria ERG

QUESTÃO 3: O Diretor da empresa ALFA tem uma tarefa a realizar, e para tanto estabelece uma equipe de projetos. O que ele precisar fazer para realçar o status deste grupo e obter a participação entusiástica dos funcionários?
(a) Incentivar para que todos os funcionários, que demonstrem interesse, participe deste grupo, independente do nível hierárquico,
(b) Não explicitar ao grupo e à organização a importância da tarefa a ser realizada
(c) Designar indivíduos de prestígio, dispostos a participar como membros deste grupo
(d) Incentivar para que vários “membros decorativos” se filiem ao grupo aumentando o seu tamanho

QUESTÃO 4: Na BETA S.A., empresa que explora produtos químicos, o Diretor Superintendente Joel Matoso, percebeu que seus funcionários estavam desmotivados e não comprometidos com os resultados do seu trabalho. Para diagnosticar melhor as causas deste clima organizacional, ele fez uma pesquisa na qual identificou que as necessidades sociais deste grupo não estavam sendo satisfeitas.