Gestão do desempenho

FACULDADE TECNOLÓGICA ANCHIETA EAD- SUPERIOR EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Atividades práticas Supervisionadas
GESTÃO DE DESEMPENHO
ALINE CRISTINE SANT’ANA AMORIM RA 6942017665 CAMILA ALVES DA SILVA SANTOS RA 6790430092 CARINA DE OLIVEIRA SILVA PAIVA RA 6748348645
ATPS – GESTÃO DO DESEMPENHO
PROFª LETICIA DOS SANTOS CARVALHO
SÃO BERNARDO DO CAMPO, SETEMBRO / 2014
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO..................................................................................................................03
DESENVOLVIMENTO.....................................................................................................04
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO................................................................................. 13
PROPOSTA DE MELHORIAS PARA GESTÃO POR COMPETÊNCIA......................19
CONCLUSÃO....................................................................................................................23
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...............................................................................23
1. INTRODUÇÃO
Para uma empresa atingir seus objetivos o primeiro passo é traçar metas e objetivos. Saber onde se quer chegar é o passo mais importante. A partir disso, o próximo passo é entender “Como chegar” e para isso é necessário desenvolver um planejamento estratégico.
O ponto mais importante de um planejamento, além de definir as metas, é entender quais serão as pessoas, suas responsabilidades e atividades executadas, e o ponto de partida para isso é entender quais as competências e perfis adequados para cada função, e após a definição da estratégia, é necessário acompanhar a execução, e para isso a Gestão de Desempenho possui grande contribuição para o processo de Gestão de Pessoas. A definição e conceito de gestão do desempenho quando bem utilizada transforma as empresas. Ela é sinônimo de gestão por objetivos; é a valorização dos colaboradores e principalmente, é o elo entre o desempenho e