Gestão do Conhecimento

Várias empresas ainda possuem uma visão de modelo reducionista, fracionado, esse modelo baseia-se no que chamamos de conhecimento não compartilhado ou não desenvolvido, são experiências que de certa forma enriqueceriam as empresas que se propusessem a ouvir seus colaboradores na busca por melhorias internas e não somente em focar de forma isolada um problema. Se o departamento contábil, o administrativo ou o gerencial se isolar e não tratar seus problemas com a visão de que ele faz parte do todo como ficaria o todo? Então não se poderia avaliar o todo, pois se todos os departamentos agissem de forma isolada deixado que problemas ocorridos em outro departamento venham se tornar uma bolha prejudicial para o todo, a soma o trabalho de todos em prol da organização se tornaria um desastre.
Algumas empresas brasileiras encontram dificuldades na criação de conhecimento novo, pois:
• Não dão muita importância para visão geral de seu negocio, às vezes, por exemplo, estão só focadas nas reduções de custos, ou em resolver problemas localizados e se esquecem de que cada departamento esta ligado a outro departamento de forma que todos devem cumprir suas responsabilidades em manter o organismo da empresa saudável buscando o interesse comum que é um bom serviço ou produto de acordo com necessidade do seu ciente final
• Não conseguem levar o conhecimento para o funcionário e mante-lo atualizado.
• Não há um compartilhamento total do conhecimento no mundo corporativo, pois ele representa poder (numa reunião de departamentos junto à administração da organização) e quando só se há a busca do interesse pessoal
* Falta de elaborar ferramentas que impeçam a perdas de capital humano que detém o conhecimento.
* Aprender e gerar novos conhecimentos úteis e estratégicos demanda tempo, mas as organizações demandam resultados no curto-prazo.
* É preciso de capacidade de abstração para enxergar processos “invisíveis” de criação e uso de conhecimento, mas também praticidade para