GESTÃO DE RISCOS

GESTÃO DE RISCO
Conceito: É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos humanos e materiais de uma organização, no sentido de minimizar os efeitos dos riscos da mesma ao mínimo possível.
PERFIL DE RISCO DA ORGANIZAÇÃO
Cada organização apresenta um conjunto específico de riscos:
I – RISCO COMO OPORTUNIDADE: Está associado à relação de risco e retorno, quanto maior o risco, maior a possibilidade de retorno e consequentemente perda.
Ex: Investimento na Bolsa de Valores
II – RISCO COMO PERIGO OU AMEAÇA: Está associado à prevenção de possíveis eventualidades, que possam dilapidar (destruir) o patrimônio.
Ex: Roubos, Perdas Financeiras, Fraudes etc..
III – RISCO COMO INCERTEZA: Está associado á todos os resultados, positivos ou negativos. Ou seja, a relação entre Estimado x Realizado.
IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DOS RISCOS
A identificação dos riscos se dá através do processo de análise do ambiente interno e externo. Para cada risco identificado deve-se fazer uma avaliação do seu possível impacto e probabilidade de sua ocorrência.

MATRIZ OU MAPA DE RISCOS: IDENTIFICANDO E MENSURANDO RISCOS ESPECÍFICOS
A Mariz ou Mapa de risco se subdividem em dois grandes grupos:
I – RISCOS QUE EXISTEM (Já estão em Operação): São mais visíveis e grande partes deles podem ser associada ao Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultados.
Ex: Associação de valores e moedas estrangeiras e sua exposição à volatilidade (desvalorização) das taxas de câmbio.
Obsoleto em estoques (Materiais que caiu em Desuso).
II – RISCOS QUE VÃO EXISTIR: São os de longo prazo e estariam intimamente ligados ao planejamento estratégico. Os elementos variáveis e entidades que representam fraquezas da empresa e ameaças ao ambiente externo.
Ex: Os mercados interno e externo
A manutenção, criação ou perda de clientes.
BALANCED SCORECARD (CARTÃO DE MARCAÇÃO BALANCEADO)
Conceito: É uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas