GESTÃO DE RISCO EM PROJETOS

GESTÃO DE RISCO EM PROJETOS: ANÁLISE DAS ETAPAS
DO PMI-PMBOK (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)
Ms.Claudia Rosana Felisberto Scofano1
Erick de Franco Abraham
Leonardo de Souza Silva
Marcelo Amaral Teixeira

RESUMO
Este artigo tem como objetivo analisar o processo de Gerenciamento de Risco para a melhoria dos procedimentos adotados nas atividades das empresas através de seus escritórios de projetos – PMOs (Project Management Office) que foram concebidos para viabilizar o cumprimento das metas determinadas pelas organizações. O artigo foi elaborado contemplando duas partes. Na primeira, o objetivo é conceituar os termos risco e incerteza, destacando a importância da análise de risco na implementação de projetos e, ao mesmo tempo, a relevância de seu Gerenciamento. Na segunda, o objetivo é apresentar as seis etapas da Gestão de Risco em Projetos dispostas pelo PMI (Project Management Institute), através de sua publicação PMBOK (Project Management Body of Knowledge), sua metodologia e a composição de cada etapa: planejamento, identificação, análise qualitativa, análise quantitativa, planejamento de respostas, monitoração e controle do risco, estruturados e realizados ao longo do ciclo de vida do projeto. Concluindo-se que a área do Gerenciamento de Projetos, que foca o Plano de Gestão de Risco, se torna uma ferramenta efetiva no controle de possíveis riscos, mitigando os aspectos adversos e incertezas que permeiam o ambiente organizacional não só evitando-os e reduzindo perdas de tempo, custo, escopo e qualidade, mas também, gerando valor para os processos organizacionais, diminuindo os níveis de incerteza e gerando oportunidades.

Palavras-chave: Projetos, PMI, PMBOK, Gestão de Risco.

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Professora do Centro Universitário Metodista Bennett, Mestre em Economia pela UFES, link Curriculum
Lattes http://lattes.cnpq.br/8602233334954680 ([e-mail]). Alunos do Curso de
Administração do Centro Universitário Metodista Bennett Rio de