Gestão de remuneração Stemac

ESTRATÉGIAS DE REMUNERAÇÃO
STEMAC S.A. GRUPOS GERADORES
Edmilson Raupp
Juliana Cezimbra

A Empresa

Cobertura Estratégica
 Fundada em 28/12/1951;
 Matriz em Porto Alegre/RS;
 STEMAC possui cerca de 70.000 Grupos
Geradores em campo;
 2300 Funcionários, incluindo
220 Assistentes Técnicos;
 130 Projetistas e Engenheiros;
 3000 GG’s sob contrato de Manutenção
Preventiva;
 Centro de Treinamento Internacional;
 40.762m² de fábrica própria, central operacional e DSP na Matriz em Porto
Porto Alegre;
 21.606m² de área nas 33 filiais.

Alianças Estratégicas

Parque Industrial Matriz POA

A Empresa

Objetivos da Política da Qualidade:
Projeto e Desenvolvimento, Fabricação, Venda e Assistência Técnica de Grupos Geradores,
Motobombas e seus Painéis de Controle, fornecendo e otimizando soluções em energia para Mercado Mundial.

Através de:
- Produtos e serviços conforme especificações e prazos acordados atendendo as necessidades reais dos Clientes;
- Crescimento profissional e pessoal dos Colaboradores;
- Obtenção de resultados financeiros positivos, crescimento da empresa, geração de empregos e desenvolvimento da comunidade.

Responsabilidades do RH

• Recrutamento e Seleção
Dinâmicas de grupo, entrevista com psicóloga, entrevista com gestor, testes práticos (Ex.: Entrevista em inglês).

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Recrutamento Interno
Benefícios
Folha de Pagamento
Treinamento e Desenvolvimento
Programa de Estágios
Acesso a portadores de deficiência

Recrutamento Interno

Remuneração

• A remuneração é composta basicamente por salário base + bônus alimentação + benefícios.
• É levado em conta além da escolaridade, as competências que são avaliadas trimestralmente pelo gestor da área e o tempo de empresa.
• Além do dissídio anual, há duas épocas no ano (junho e dezembro) em que o funcionário PODERÁ receber aumento.
• Normalmente é uma decisão do gestor que avaliará o merecimento do funcionário de acordo com a disponibilidade de verba destinada para aumentos no departamento.
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