gestão de recursos humanos

NÍVEIS DE HABILIDADES E COMPETÊNCIAS.

Professor: Alexandre Candido Braga
Aluna: Jamaica Guaresti

Redenção-CE
2014
NÍVEIS DE HABILIDADES E COMPETÊNCIAS.

Eficiência nas tarefas e processos, estrutural organizacional, otimização do desempenho, diferenciação. São vantagens competitivas perante aos concorrentes. Estes são alguns dos pressupostos de atuação das organizações modernas. Nesse contexto e de maneira estratégica, surge a Gestão por Competências como elemento norteador capaz de alavancar o desenvolvimento individual e organizacional. As competências surgem diante da capacidade e do aprendizado, resultado da junção de fatores decisivos como a gestão dos recursos intangíveis como a capacitação de recursos, a organização do trabalho, redução de tempo nas tarefas. A Gestão por Competência é um modelo de gestão que possibilita a capacidade de gerir conhecimentos, e atitudes. Gerir competências significa em outras palavras é diminuir falhas de competência e aumentar a proficiência dos colaboradores. A parti do momento que a área de gestão de pessoas compreende quais são as competência organizacionais críticas (básicas ou essências) sua identificação podem reter talentos traves de alocação de talentos; capacitação corporativa, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios. Que promove maior satisfação profissional.
As organizações buscam profissionais que tenham habilidades e competências para trabalhar em equipe algumas características indivíduas são avaliadas, juntamente com a modernidade surge as exigências de um profissional moderno, essa constante evolução cobra cada vez mais conhecimento e habilidade das pessoas. No mercado de trabalho, essas exigências são conhecidas como competências. Ser competente e habilidoso são fundamentais para o êxito profissional, apresentar conhecimentos para executar tarefas, responsabilidade, organização, capacidade para trabalhar em equipe, flexibilidade, participação,