Gestão de Projetos

Com as novas necessidades e constantes mudanças no mercado, os projetos são os principais instrumentos de mudança e desenvolvimento e um projeto bem executado, trará consequentemente bons resultados à organização e a manterá viva no mercado.

Será apresentado no decorrer do trabalho todas as fases e tudo que envolve elaboração e gestão de projetos. As seguintes informações, se aplicadas corretamente, evitam situações como a da
GE na fabricação dos compressores rotativos, aonde houve grande falha em diversas fases do projeto.

No dicionário, o significado da palavra projeto é: “O que se tem a intenção de fazer; desígnio; intento; plano de realizar qualquer coisa.”
Uma definição bem aceita de projetos é a da Guia PMBOK® desenvolvido pelo PMI que define projeto como “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.’’

São exemplos de projetos:
 Elaboração

de um plano de Marketing e

publicidade;
 Construção de uma casa;
 Realização de uma viagem;
 Lançamento de um novo produto ou serviço a ser lançado no mercado.

As principais características são:
 Temporários;
 Planejados,

executado e controlados;
 Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos;  Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva;  Realizados por pessoas;
 Com recursos limitados.

Segundo o PMBOK o ciclo de vida dos projetos apresentam as seguintes características:
 Cada

fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos, como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais;

 No

início de cada fase, define-se o trabalho a ser feito e o pessoal envolvido na sua execução;

O

fim da fase é marcado por uma revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o momento; Uma

fase começa quando termina a outra. Quando há overlapping entre as fases, chamamos essa prática de "fast tracking".
Os

custos são geralmente crescentes à medida que a fase avança;
Os

riscos são geralmente