Gestão de projetos

SUMÁRIO TOC \o "1-3" \h \z \u 1.INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc388029524 \h 32.DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc388029525 \h 42.1ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA PAGEREF _Toc388029526 \h 62.2EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS PAGEREF _Toc388029527 \h 73.CONCLUSÃO PAGEREF _Toc388029528 \h 9BIBLIOGRAFIA PAGEREF _Toc388029529 \h 10
INTRODUÇÃOO presente trabalho teve como objetivo demonstrar que com a junção das teorias faz-se um esclarecimento sobre a importância de certas ferramentas de gestão de projeto, e mostrar a importância de tais ferramentas para conseguir se estabelecer e se manter sólido em um mercado que está cada vez mais competitivo.

DESENVOLVIMENTOFase de INICIAÇÃO - É a fase onde “damos partida" oficialmente ao projeto através do Termo de Abertura, processo que, como todos os demais 43 do Guia, pressupõem Entradas, Ferramentas e Saída. Aqui, todos os envolvidos nesta fase reconhecem que um projeto ou fase deve começar e se comprometem para executá-lo.
Fase de PLANEJAMENTO - É a fase responsável por detalhar tudo àquilo que serão realizadas pelo projeto, incluindo cronogramas, interdependências entre atividades, alocação de recursos envolvidos, análise de custos, etc., para que, no final dessa fase, ele esteja suficientemente detalhado para ser executado, sem dificuldades e imprevistos. Nessa fase, os planos auxiliares de comunicação, qualidade, riscos, suprimentos e recursos humanos também são desenvolvidos.
Fase de EXECUÇÃO - É a fase que materializa tudo aquilo que foi planejado anteriormente. Qualquer erro cometido nas fases anteriores fica evidente durante esse processo. Grande parte do orçamento e do esforço do projeto é consumida nessa fase.
Fase de CONTROLE - É a fase que acontece paralelamente as de Planejamento e Execução. Tem como objetivo acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas, no menor espaço de tempo possível, após a detecção de anormalidade. O objetivo do