Gestão de projetos

Matriz de atividade individual* Módulo: 2
Atividade:
Título:
Aluno: Ana Paula da Silva Peixoto
Disciplina:
Turma:
Introdução

Modos e meios de implantação

Simulação de modelo – modus operandi

DESENVOLVIMENTO DE UM NOVO PRODUTO

FASE 1 - AVALIAÇÃO DO PROJETO
Análise Preliminar - Pré-Projeto
Antes de iniciar um projeto é necessário realização de uma análise preliminar para a viabilidade do projeto. Esta etapa é dividida em três fases:
A) Definição do Produto
Análise preliminar de um novo produto inicia-se em defini-lo e identificar sua oportunidade de negócio cujos resultados, em geral são: obter lucro, atender a quesitos específicos da estratégia ou obter algum aprendizado.Ainda nesta fase, a equipe de gestão de projetos deverá analisar a proposta do novo produto ou alteração de produto já existente quanto à questão de registro e suas implicações regulatórias.
Uma vez definido o produto a próxima etapa é o estudo mercadológico que o produto está ou será envolvido, isto é, conhecer quais os concorrentes, hábitos e preferências dos consumidores (obtenção da voz do cliente), características das tecnologias disponíveis e as tendências de inovação futuras.
B) Estudo da Viabilidade econômica do Projeto (Fase Orçamentária)
A análise da viabilidade econômico-financeira significa estimar e analisar as perspectivas de desempenho financeiro do produto resultante do projeto, nesta fase se faz necessário à realização de um cronograma detalhado de atividades e seus respectivos gastos (equipamentos, M.O. especializada e encargos regulatórios). Na atividade de estimativa de orçamento para o projeto são definidos os principais indicadores financeiros relacionados com o produto final, tais como o custo-alvo do produto, payback com o novo produto.
Esta fase orçamentária é fundamental para a tomada de decisão de execução ou não do projeto.
C)Abertura Centro de Custo do Projeto
Para melhor monitoramento da viabilidade