Gestão de Projetos

Processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho

exigido, para completá-lo com sucesso.

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Escopo é a maneira como descrevemos os limites do projeto.

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Ele define aquilo que o projeto irá entregar e o que não irá entregar.

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Ao investigar as razões pelas quais os projetos fracassam, normalmente há dois problemas que

surgem com mais freqüência;


A equipe não investiu tempo suficiente definindo o projeto.



Houve uma falha no gerenciamento do
Escopo.

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A parte mais difícil de um projeto é gerenciá-lo dentro do escopo acordado.



Sem uma definição apropriada do escopo, não é possível gerenciar eficientemente o escopo.



Se o escopo for nebuloso, ou deixar margem à

interpretação, a alteração do escopo, previsto no decorrer de projetos, será mais difícil.

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O termo escopo deve se referir a :
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Escopo do produto: aspectos e funções que caracterizam um produto ou serviço.

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Escopo do projeto: o trabalho que deve ser feito com a finalidade de entregar um produto

de acordo com os aspectos e as funções especificados. 

Proteger a viabilidade do projeto



Auxiliar se houver inclusão no escopo do projeto, pois então o gerente do projeto terá o direito a esperar que o orçamento e os prazos finais correntes também sejam modificados
(normalmente aumentados) para refletir este trabalho adicional.

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Planejamento do Escopo: Desenvolver uma declaração escrita do escopo como base para decisões futuras do projeto.

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Detalhamento do Escopo: Subdividir os principais componentes do projeto em componentes menores

e mais manejáveis.


Verificação do Escopo: Formalizar a aprovação do escopo do projeto.



Controle de Mudanças de Escopo: Controlar as mudanças do escopo do projeto.

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É o processo de elaborar e documentar progressivamente o escopo do projeto.

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Descrição do Produto
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A descrição