Gestão de Projetos

Aula 11/02/2014
Gestão de Projetos

Programa X Projeto; |→ Ação por prazo; |→ Definido → Extremamente concreto.

SIG → Sistema de informação gerencial

Definição: Gerência de projetos ou gestão de projetos é o planejamento, a programação e o controle das atividades para atingir os objetivos do projeto.

Gestão = Administração
Bom andamento do projeto;
Atendimento a contento (satisfação plena);
Execução a termo (fórmula jurídica) do projeto (atende o que tá prescrito no projeto) → Projeto possui um descritivo (contrato); |→ Objetivo |→ Metas Definição: Continuação Os principais objetivos a serem alcançados incluem metas de desempenho, custo e tempo, mantendo o escopo do projeto no nível correto. O escopo (abrangência) é a magnitude do trabalho a ser desenvolvido.

Metas e Objetivos. → Prazo. → Custo. → Escopo. Aula 12/02/2014

Insucesso nos projetos
Metas e objetivos; → Incorretamente Propostos
Objetivos não estão claros(objetivos “oco”); |Confuso |Obscuro |Omisso
Ausência de treinamento; → Programa de Treinamento → Custo?
Cronograma fictício;
Subfaturamento;
→ Previsão orçamentaria para menos → Vencer a concorrência
Pesquisa de mercado não efetivada;
Controle inadequado; |→ Andamento |→ Qualidade

→ Controle do Tempo → Objeto |→ Forma |→ Conteúdo

Projeto → Equipe |→ Coordenação |→ Colaboração → Não tem acesso ao contrato.

Causas de fracasso em projetos:
As metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores;
Há pouca compreensão da complexidade do projeto;
O projeto inclui muitas atividades e muito pouco tempo para realizá-las;
Estimativas financeiras são pobres e incompletas;
O projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados;
O sistema de controle é inadequado;
O projeto não teve um gerente de projeto ou teve vários, criando círculos de poder paralelo aos